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Explorer la France · Villes & communes

Villes et communes : préparer votre projet immobilier.

Recherchez parmi les 34 875 communes du Code officiel géographique INSEE 2026.

34 875 territoires à explorer

Source : INSEE 2026
64001

Aast

Pyrénées-Atlantiques

55001

Abainville

Meuse

59001

Abancourt

Nord

60001

Abancourt

Oise

54001

Abaucourt

Meurthe-et-Moselle

55002

Abaucourt-Hautecourt

Meuse

25001

Abbans-Dessous

Doubs

25002

Abbans-Dessus

Doubs

44001

Abbaretz

Loire-Atlantique

60002

Abbecourt

Oise

02001

Abbécourt

Aisne

25003

Abbenans

Doubs

80001

Abbeville

Somme

91001

Abbéville-la-Rivière

Essonne

54002

Abbéville-lès-Conflans

Meurthe-et-Moselle

60003

Abbeville-Saint-Lucien

Oise

25004

Abbévillers

Doubs

34001

Abeilhan

Hérault

70001

Abelcourt

Haute-Saône

64002

Abère

Pyrénées-Atlantiques

39001

Abergement-la-Ronce

Jura

39002

Abergement-le-Grand

Jura

39003

Abergement-le-Petit

Jura

39004

Abergement-lès-Thésy

Jura

64003

Abidos

Pyrénées-Atlantiques

37001

Abilly

Indre-et-Loire

64004

Abitain

Pyrénées-Atlantiques

24001

Abjat-sur-Bandiat

Dordogne

62001

Ablain-Saint-Nazaire

Pas-de-Calais

80002

Ablaincourt-Pressoir

Somme

62002

Ablainzevelle

Pas-de-Calais

51001

Ablancourt

Marne

95002

Ableiges

Val-d'Oise

78003

Ablis

Yvelines

14001

Ablon

Calvados

94001

Ablon-sur-Seine

Val-de-Marne

42001

Aboën

Loire

54003

Aboncourt

Meurthe-et-Moselle

57001

Aboncourt

Moselle

70002

Aboncourt-Gesincourt

Haute-Saône

57002

Aboncourt-sur-Seille

Moselle

74001

Abondance

Haute-Savoie

28001

Abondant

Eure-et-Loir

64005

Abos

Pyrénées-Atlantiques

57003

Abreschviller

Moselle

03001

Abrest

Allier

05001

Abriès-Ristolas

Hautes-Alpes

59002

Abscon

Nord

16001

Abzac

Charente

33001

Abzac

Gironde

25005

Accolans

Doubs

07001

Accons

Ardèche

64006

Accous

Pyrénées-Atlantiques

57004

Achain

Moselle

57006

Achen

Moselle

67001

Achenheim

Bas-Rhin

18001

Achères

Cher

78005

Achères

Yvelines

77001

Achères-la-Forêt

Seine-et-Marne

02002

Achery

Aisne

Données et ressources documentées

L’offre immobilière et les guichets du logement

Les agences immobilières et entreprises du bâtiment sont des catégories d’équipements. Elles ne donnent ni les prix de transaction, ni les biens disponibles, ni la solvabilité d’un ménage. Les ADIL et CAUE sont identifiés comme ressources institutionnelles.

Équipements recensés — France

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — France
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Agence immobilière
A505
56 98779 206111 080+31 874 (+40,2 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Maçon
A401
88 53593 549107 057+13 508 (+14,4 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Plombier couvreur chauffagiste
A404
80 18087 419113 427+26 008 (+29,8 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

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70 résultats · page 1 sur 4 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Comparer transaction, gestion locative, copropriété et expertise en consultant compétences, prérequis et modes d’évaluation. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Activités juridiques : métiers du droit de l'immobilier (fiche nationale)
RNCP40291
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40291
Fiche officielle
Assistanat en maîtrise d’ouvrage immobilière en logement social
RS6328
RS
Pas de niveau RNCP
31/05/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6328
Fiche officielle
Assistant immobilier
RNCP40989
RNCP
Niveau 5
06/09/2030
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40989
Fiche officielle
Carrières juridiques : Patrimoine et finance
RNCP41550
RNCP
Niveau 6
31/08/2027
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41550
Fiche officielle
Chargé d'opérations d'habitat social
RNCP39370
RNCP
Niveau 7
19/07/2027
6 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39370
Fiche officielle
Chargé de gestion locative et sociale
RNCP37063
RNCP
Niveau 5
23/11/2027
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37063
Fiche officielle
Conduite et gestion d'une expertise de bâtiment, de construction, d'immobilier
RS7604
RS
Pas de niveau RNCP
29/05/2029
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7604
Fiche officielle
Consultant financier et patrimonial
RNCP41696
RNCP
Niveau 7
27/11/2027
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41696
Fiche officielle
Coordinateur en rénovation énergétique biosourcée
RNCP38526
RNCP
Niveau 5
21/12/2026
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38526
Fiche officielle
CQP Assistant administration de biens immobiliers
RNCP41799
RNCP
Niveau 5
18/12/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41799
Fiche officielle
CQP Négociateur immobilier
RNCP38277
RNCP
Niveau 4
15/11/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38277
Fiche officielle
Diagnostiqueur immobilier
RNCP38818
RNCP
Niveau 5
27/03/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38818
Fiche officielle
Diagnostiqueur immobilier
RNCP37790
RNCP
Niveau 5
19/07/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37790
Fiche officielle
Diagnostiqueur immobilier
RNCP38036
RNCP
Niveau 5
20/09/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38036
Fiche officielle
Diagnostiqueur immobilier
RNCP38933
RNCP
Niveau 5
26/04/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38933
Fiche officielle
Diagnostiqueur immobilier
RNCP40883
RNCP
Niveau 5
25/06/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40883
Fiche officielle
Diagnostiqueur immobilier
RNCP42201
RNCP
Niveau 5
30/04/2029
2 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42201
Fiche officielle
Diagnostiqueur immobilier
RNCP38469
RNCP
Niveau 5
21/12/2026
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38469
Fiche officielle
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Diplôme supérieur en immobilier

RNCP41903 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Date d’effet
01/09/2025
Échéance de l’enregistrement
31/08/2028
Date limite de délivrance
31/08/2031

Organismes certificateurs publiés

  • GPE ECOLE SUPERIEURE PROFESSIONS IMMOB — SIRET 78461733400072 — état dans la source : Actif
  • MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE — SIRET 11004401300040 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
La certification « diplôme supérieur en immobilier » vise à apporter aux titulaires du diplôme des compétences hautement spécialisées dans le domaine de l’immobilier afin de pouvoir occuper des postes à dimension managériale dans ce secteur, notamment dans les métiers de la gestion immobilière, de l’évaluation et valorisation immobilière, de la promotion immobilière et de l’aménagement.

Dans un contexte sectoriel en pleine mutation en raison de nouveaux enjeux (normes environnementales, accessibilité, télétravail, provincialisation…), le titulaire est en mesure d’apporter une analyse factuelle et actualisée du marché afin de proposer les services les plus adaptés à sa clientèle, de monter un projet et de le mener à bien.

Il travaille en lien avec d’autres professionnels de l’immobilier ou du BTP, ainsi que des prestataires de services et professionnels de la banque-assurance.
Activités visées
- Évaluation et anticipation des risques dans tous types d’opérations immobilières : promotion, évaluation, transaction ou gestion ; - Évaluation de la solvabilité d’un acquéreur immobilier ; - Conception et mise en œuvre de montages juridico-financiers liés à une transaction immobilière ; - Spécification du besoin et élaboration d’un mandat de gestion, d’aménagement ou de promotion immobilière ; - Évaluation de la faisabilité et de la rentabilité d’un projet immobilier ; - Management des équipes internes et des partenaires externes ;

Et selon l’option choisie

Option 1 : Property manager-Gestion Immobilière : - Élaboration d’un plan pluriannuel de gestion immobilière avec indicateurs de performance ; - Supervision des opérations de maintenance et des travaux neufs d’un parc immobilier.

Option 2 : Aménagement et promotion immobilière : - Évaluation du potentiel de développement immobilier d’une zone à aménager ; - Prospection pour l’acquisition de nouveaux terrains constructibles ; - Maîtrise d’ouvrage ou assistance à maîtrise d’ouvrage pour un programme immobilier ; - Définition d’une stratégie de commercialisation pour un ensemble immobilier.

Option 3 : Évaluation et finance immobilière : - Analyse et estimation de la valeur d’un actif immobilier ; - Développement de la valeur d’un parc d’actifs immobiliers dans un environnement complexe et incertain.
Compétences attestées
Compétences transversales:

- Identifier les usages numériques et les impacts de leur évolution sur le ou les domaines concernés par la mention - Se servir de façon autonome des outils numériques avancés pour un ou plusieurs métiers ou secteurs de recherche du domaine - Mobiliser des savoirs hautement spécialisés, dont certains sont à l’avant-garde du savoir dans un domaine de travail ou d’études, comme base d’une pensée originale - Développer une conscience critique des savoirs dans un domaine et/ou à l’interface de plusieurs domaines - Résoudre des problèmes pour développer de nouveaux savoirs et de nouvelles procédures et intégrer les savoirs de différents domaines - Apporter des contributions novatrices dans le cadre d’échanges de haut niveau, et dans des contextes internationaux - Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité d’une demande ou d’une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes en respect des évolutions de la règlementation - Identifier, sélectionner et analyser avec esprit critique diverses ressources spécialisées pour documenter un sujet et synthétiser ces données en vue de leur exploitation - Communiquer à des fins de formation ou de transfert de connaissances, par oral et par écrit, en français et dans au moins une langue étrangère - Gérer des contextes professionnels ou d’études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches stratégiques nouvelles - Prendre des responsabilités pour contribuer aux savoirs et aux pratiques professionnelles et/ou pour réviser la performance stratégique d'une équipe - Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, évaluation, diffusion) pouvant mobiliser des compétences pluridisciplinaires dans un cadre collaboratif - Analyser ses actions en situation professionnelle, s’autoévaluer pour améliorer sa pratique dans le cadre d'une démarche qualité - Respecter les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale - Prendre en compte la problématique du handicap et de l'accessibilité dans chacune de ses actions professionnelles

Compétences spécifiques:

- Conseiller un client, en lien avec le notaire, sur les termes d’un acte de vente, d’achat ou de gestion d’un bien immobilier ou foncier en intégrant les évolutions du cadre légal, grâce à une veille juridique, sociale et environnementale - Évaluer les risques et les opportunités liés à une transaction immobilière en considérant l’ensemble des perspectives et les risques liés à l’environnement sur la base d’une analyse des données prospectives - Exploiter les études d’aménagement territorial, les normes et règlements à venir pour anticiper les impacts positifs et négatifs sur la valeur de transaction du foncier en tenant compte des spécificités techniques et énergétiques du bâti ou des spécificités géographiques et géotechniques du terrain à bâtir - Analyser les documents fiscaux, financiers et patrimoniaux d’un acheteur ou d’un locataire pour garantir sa solvabilité vis-à-vis du vendeur-propriétaire - Contribuer à la conception de montages juridiques et financiers pour financer un bien immobilier ou foncier en associant vendeur, acquéreur, opérateur et modes de financement - Conseiller un commanditaire en établissant un dialogue documenté et argumenté et en mobilisant des connaissances juridiques, réglementaires et économiques et des aptitudes commerciales - Concevoir et rédiger une proposition commerciale pour répondre à un appel d’offre de promotion, d’aménagement, de gestion ou de transaction d’actifs immobiliers en intégrant tous les besoins du mandant - Recueillir des informations auprès du client mandant propriétaire de biens immobiliers pour caractériser son besoin, en précisant sa stratégie (Assistance à maître d’ouvrage - AMO, Maîtrise d’ouvrage déléguée - MOD…), ses objectifs et ses attentes - Spécifier les contours et le contenu du projet pour évaluer sa faisabilité, son budget, sa rentabilité et sa durée en intégrant les contraintes techniques et règlementaires - Élaborer les termes d’un mandat de promotion, d’aménagement de transaction ou de gestion d’actif en intégrant les règles de rédaction juridique - Le cas échéant, constituer une équipe projet en sélectionnant les profils adaptés au contour du mandat obtenu, en appliquant une politique inclusive et en clarifiant le rôle et missions de chacun, dans le respect des normes règlementaires en vigueur, et notamment des normes environnementales - Organiser les processus et fixer les objectifs individuels et collectifs au sein de son unité opérationnelle pour gagner des parts de marché en répondant aux besoins des acquéreurs potentiels, propriétaires, copropriétaires et locataires de biens immobiliers ou fonciers - Superviser les tâches déléguées à l’équipe projet et analyser les comptes-rendus réguliers afin d’adapter les opérations et assurer la bonne réalisation du projet dans le respect du calendrier et du budget validés avec le client, en intégrant les situations de handicap identifiées au sein de l’équipe - Identifier et sélectionner des fournisseurs externes pour réaliser les travaux afférant au mandat ainsi que les contrats d’assurance et d’entretien, en négociant les termes des contrats si besoin, en coordination avec les équipes internes, et veiller à la bonne exécution des missions qui leurs sont confiées, tout en s’assurant du réemploi des déchets - Développer et maintenir le dialogue avec les différentes parties prenantes du projet afin d’atteindre les objectifs fixés, dans le respect d’autrui et en respectant les principes de qualité de vie au travail (QVT)

Option Gestion Immobilière - Property manager - Élaborer un plan pluriannuel pour gérer un ensemble immobilier en prenant en compte les travaux d’entretien, les investissements et les revenus d’exploitation projetés - Mettre en place des indicateurs de contrôle pour optimiser la gestion en arbitrant entre productions internes et prestations externes - Mettre en place des nouveaux services de gestion pour améliorer la satisfaction des utilisateurs et la rentabilité pour le mandant en incluant les besoins des personnes en situation de handicap (PSH) - Spécifier et superviser les opérations de maintenance et les travaux neufs dans le but de développer la valeur d’un actif immobilier - Identifier et caractériser les nouvelles technologies pour produire de la valeur ajoutée pour l’utilisateur en respectant les objectifs de rentabilité du mandant - Intégrer la responsabilité sociale des entreprises (RSE), les contraintes juridiques, techniques et économiques pour optimiser la performance énergétique des bâtiments en améliorant le confort utilisateurs

Option Aménagement et promotion immobilière : - Analyser les besoins des utilisateurs pour délimiter les contours d’un programme immobilier et de ses services associés - Évaluer les opportunités de commercialisation d’un programme immobilier et le potentiel de développement d'un terrain ou d'une zone à aménager en exploitant les documents d’urbanisme et les analyses du marché foncier - Élaborer des montages juridiques et financiers complexes pour diriger un programme de construction ou rénovation immobilière en tant que maître d’ouvrage (MOA ou AMOA), en évaluant les risques et en respectant les étapes usuelles en Avant-projet sommaire (APS), Avant-projet définitif (APD), Diagnostic performance carbone (DPC). - Définir une stratégie de commercialisation pour déterminer le prix prévisionnel de vente du programme et la rentabilité escomptée pour le programme en se basant sur une étude de marché des acquéreurs et utilisateurs potentiels - Manager l’ensemble des processus du programme jusqu’à la réception des travaux pour livrer le programme au prix, au niveau de qualité et dans les délais requis

Option Évaluation et finance immobilière : - Documenter un rapport d’évaluation en respectant les attendus d’un contrat d’expertise et en couvrant tout type d’actifs, et en combinant connaissances juridiques et fiscales et modélisations financières   - Analyser l’ensemble des actifs constituant un patrimoine immobilier pour établir un budget prévisionnel en opération et déterminer la rentabilité interne de différentes stratégies de valorisation en mobilisant les méthodes financières appropriées - Concevoir et étayer plusieurs hypothèses de valorisation à moyen et long terme afin de documenter la rentabilité globale d’un patrimoine immobilier en intégrant différents modèles économiques et en déterminant les seuils intermédiaires de gestion pour chacun d’eux - Accompagner un commanditaire pour mettre en œuvre une stratégie de valorisation immobilière et définir une politique de revenus et de maitrise des charges ainsi qu’un niveau de bien-être-utilisateurs tenant compte des situations de handicap - Proposer des indicateurs pour évaluer la performance globale de différents scénarios de valorisation en incluant les aspects environnementaux, financiers et déontologiques - Exploiter les études d’aménagement, les normes et règlements à venir pour anticiper les impacts positifs et négatifs sur la valeur d’un patrimoine en tenant compte des spécificités du bâti et du terrain ainsi que des revenus tirés de l’exploitation des actifs
Prérequis d’entrée en formation
Être titulaire d'une certification de niveau 6 dans le domaine de l’immobilier, de la gestion, de l'économie, du notariat ou du droit.
Secteurs d’activité visés
Le diplôme supérieur en immobilier permet d’intervenir dans le secteur de l’immobilier principalement, au sein de grands cabinets ou encore dans les branches immobilier ou patrimoine de banques, assurances ou grands groupes.
Types d’emplois accessibles indiqués
Métiers de la gestion immobilière – Property Management : - Property Manager (Gestionnaire immobilier) - Facility Manager (Responsable de l’exploitation des bâtiments) - Gestionnaire de biens immobiliers - Négociateur/conseiller en immobilier d'entreprise - Administrateur de biens - Responsable de parcs immobiliers

Métiers de l’aménagement et de la promotion immobilière : - Responsable de programme immobilier - Développeur/prospecteur/négociateur foncier - Monteur d’opérations - Responsable technique de construction ou rénovation/responsable travaux

Métiers de l’évaluation et de la finance immobilière : - Asset Manager (Gestionnaire d’actifs immobiliers) - Expert en évaluation immobilière - Fiscaliste immobilier - Gestionnaire de patrimoine immobilier - Consultant immobilier - Analyste immobilier
Réglementations mentionnées dans la fiche
Carte professionnelle d’agent immobilier (carte T, carte S et carte G).

Blocs de compétences RNCP — 10 blocs publiés

RNCP41903BC01 — Mettre en œuvre les usages avancés et spécialisés des outils numériques
Compétences du bloc
- Identifier les usages numériques et les impacts de leur évolution sur le ou les domaines concernés par la mention - Se servir de façon autonome des outils numériques avancés pour un ou plusieurs métiers ou secteurs de recherche du domaine
Modalités d’évaluation du bloc
Immersion professionnelle

D’une durée de 24 semaines minimum, l’immersion (période en entreprise en tant qu’apprenti(e) ou stagiaire) permet à l’apprenant de mieux comprendre son environnement professionnel, de s’évaluer au milieu de ses pairs, de mettre en application ses connaissances et de faire évoluer ses compétences.

Les entreprises proposent des missions d’immersion dans le domaine de la promotion, la gestion ou l’évaluation immobilière, ces propositions de mission font l’objet d’une validation préalable par l’ESPI.

Évaluation - Fiche d’évaluation semestrielle de l’entreprise d’accueil : Usages numériques - Rapport intermédiaire d’immersion : Contribution à l’avancée des usages numériques au sein de l’entreprise
RNCP41903BC02 — Produire et mobiliser des savoirs hautement spécialisés
Compétences du bloc
- Mobiliser des savoirs hautement spécialisés, dont certains sont à l’avant-garde du savoir dans un domaine de travail ou d’études, comme base d’une pensée originale - Développer une conscience critique des savoirs dans un domaine et/ou à l’interface de plusieurs domaines - Résoudre des problèmes pour développer de nouveaux savoirs et de nouvelles procédures et intégrer les savoirs de différents domaines - Apporter des contributions novatrices dans le cadre d’échanges de haut niveau, et dans des contextes internationaux - Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité d’une demande ou d’une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes en respect des évolutions de la réglementation
Modalités d’évaluation du bloc
Ateliers méthodologiques de la recherche

L’objectif de ces ateliers est de permettre à l’apprenant d’identifier et de mettre en œuvre des méthodes et outils de recherche en sciences humaines et sociales.

Évaluation : Fiche de lecture individuelle Corpus documentaire réalisé en groupe

Mémoire de fin d’étude

A partir d’une thématique immobilière spécifique, l’apprenant est amené à choisir un sujet porteur, utile à l’entreprise qui l’emploie. Il devra ensuite mobiliser les outils et méthodes de recherche pour : - Établir une bibliographie sur le sujet choisi - Recueillir des données de manière scientifique - Analyser les données recueillies et les confronter avec d’autres données disponibles - Produire de nouveaux savoirs ou savoir-faire - Proposer des solutions innovantes

Évaluation - Document écrit, mémoire de fin d’étude - Présentation argumentée orale devant jury
RNCP41903BC03 — Mettre en œuvre une communication spécialisée pour le transfert de connaissances
Compétences du bloc
- Identifier, sélectionner et analyser avec esprit critique diverses ressources spécialisées pour documenter un sujet et synthétiser ces données en vue de leur exploitation - Communiquer à des fins de formation ou de transfert de connaissances, par oral et par écrit, en français et dans au moins une langue étrangère
Modalités d’évaluation du bloc
Exposés thématiques en français

Réalisés à l’oral devant l’ensemble des autres apprenants ces exposés ont un triple objectif : - Identifier et sélectionner des sources fiables pour alimenter le contenu d’un discours ou d’une conférence - Synthétiser l’essentiel des connaissances à transmettre concernant une thématique spécifique - Appréhender la gestion émotionnelle, le stress et le savoir être à l’oral

Évaluation

Appréciation de la forme et du fond de la présentation orale
RNCP41903BC04 — Contribuer à la transformation en contexte professionnel
Compétences du bloc
- Gérer des contextes professionnels ou d’études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches stratégiques nouvelles - Prendre des responsabilités pour contribuer aux savoirs et aux pratiques professionnelles et/ou pour réviser la performance stratégique d'une équipe - Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, évaluation, diffusion) pouvant mobiliser des compétences pluridisciplinaires dans un cadre collaboratif - Analyser ses actions en situation professionnelle, s’autoévaluer pour améliorer sa pratique dans le cadre d'une démarche qualité - Respecter les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale - Prendre en compte la problématique du handicap et de l'accessibilité dans chacune de ses actions professionnelles
Modalités d’évaluation du bloc
Immersion professionnelle

D’une durée de 24 semaines minimum, l’immersion (période en entreprise en tant qu’apprenti(e) ou stagiaire) permet à l’apprenant de prendre part à la gestion d’affaires immobilières dans des environnements complexes et hautement évolutifs. Elle permet également de participer à la conduite de projets pluridisciplinaires (commerce, droit, finances, RSE, …).

Les entreprises proposent des missions d’immersion dans le domaine de la promotion, la gestion ou l’évaluation immobilière, ces propositions de mission font l’objet d’une validation préalable par l’ESPI.

Évaluation - Fiche d’évaluation semestrielle de l’entreprise d’accueil : Participation et contribution à la transformation numérique - Rapport intermédiaire d’immersion : Contribution à la transformation numérique de l’entreprise
RNCP41903BC05 — Contribuer à la promotion, l’évaluation, l’achat, la vente, la gestion ou la location de biens fonciers ou immobiliers
Compétences du bloc
- Conseiller un client, en lien avec le notaire, sur les termes d’un acte de vente, d’achat ou de gestion d’un bien immobilier ou foncier en intégrant les évolutions du cadre légal, grâce à une veille juridique, sociale et environnementale - Évaluer les risques et les opportunités liés à une transaction immobilière en considérant l’ensemble des perspectives et les risques liés à l’environnement sur la base d’une analyse des données prospectives - Exploiter les études d’aménagement territorial, les normes et règlements à venir pour anticiper les impacts positifs et négatifs sur la valeur de transaction du foncier en tenant compte des spécificités techniques et énergétiques du bâti ou des spécificités géographiques et géotechniques du terrain à bâtir - Analyser les documents fiscaux, financiers et patrimoniaux d’un acheteur ou d’un locataire pour garantir sa solvabilité vis-à-vis du vendeur-propriétaire - Contribuer à la conception de montages juridiques et financiers pour financer un bien immobilier ou foncier en associant vendeur, acquéreur, opérateur et modes de financement
Modalités d’évaluation du bloc
Webographie-sitographie Le candidat doit concevoir et mettre en œuvre un système de veille juridique et règlementaire à partir de plusieurs types de sources (Podcasts, sites et forums sur le net, publications...)

Évaluation

Rendu écrit individuel

Étude de cas pratique

A partir de données réelles reconstituées par le certificateur (études d’aménagement, statistiques marché…), le candidat est amené réaliser une analyse opportunités-risques, à identifier les tendances du marché et à envisager les impacts de la situation de l’écosystème global sur la valeur transactionnelle d’un actif immobilier

Évaluation

Rapport écrit individuel défendu à l’oral devant jury

Projet applicatif tutoré

A partir de données concernant un acte de vente immobilier reconstitué par l’ESPI, en groupe, les candidats doivent : - Identifier les textes juridiques et fiscaux applicables à la transaction - Analyser les déclarations d’impôts et déclaration de patrimoine de l’acheteur - Déterminer le niveau de solvabilité de l’acheteur - Concevoir plusieurs montages juridico-financiers alternatifs - Conduire au moins un entretien avec un notaire - Rédiger une promesse de vente

Évaluation

Le livrable du projet consiste en une note individuelle synthétique de 5 pages maximum hors annexe. Les verbatims et le guide d’entretien avec le notaire ainsi que la proposition de rédaction pour l’acte de vente doivent figurer en annexe du rendu

Le livrable est présenté à l’oral devant jury
RNCP41903BC06 — Elaborer un cahier des charges et un mandat de promotion, d’aménagement, de transaction ou de gestion d’actif immobilier
Compétences du bloc
- Conseiller un commanditaire en établissant un dialogue documenté et argumenté et en mobilisant des connaissances juridiques, réglementaires et économiques et des aptitudes commerciales - Concevoir et rédiger une proposition commerciale pour répondre à un appel d’offre de promotion, d’aménagement, de gestion ou de transaction d’actifs immobiliers en intégrant tous les besoins du mandant - Recueillir des informations auprès du client mandant propriétaire de biens immobiliers pour caractériser son besoin, en précisant sa stratégie (Assistance à Maitre d’ouvrage -AMO, Maitrise d’Ouvrage Délégué- MOD…), ses objectifs et ses attentes - Spécifier les contours et le contenu du projet pour évaluer sa faisabilité, son budget, sa rentabilité et sa durée en intégrant les contraintes techniques et règlementaires - Élaborer les termes d’un mandat de promotion, d’aménagement de transaction ou de gestion d’actif en intégrant les règles de rédaction juridique
Modalités d’évaluation du bloc
Projet applicatif tutoré

A partir d’une situation réelle reconstituée par l’ESPI, ce projet consiste en l’élaboration d’une offre complète de gestion pluriannuelle immobilière à un mandant, propriétaire ou syndicat de copropriétaires.

Évaluation

Rendu écrit individuel et soutenance orale en groupe devant jury

Études de cas

A partir de la définition préétablie du besoin d’un mandant, propriétaire ou copropriétaire d’un parc ou d’un actif immobilier, rédiger : - Un mandat complet de gestion, d’aménagement, de transaction ou de promotion immobilière - Un contrat d’assistance à maitrise d’ouvrage (AMO) - Un contrat de Maitrise d’Ouvrage Délégué (MOD)

Évaluation

Un rendu écrit individuel
RNCP41903BC07 — Manager les équipes internes et les prestataires externes pour répondre aux besoins du client dans le cadre du mandat obtenu
Compétences du bloc
- Le cas échéant, constituer une équipe projet en sélectionnant les profils adaptés au contour du mandat obtenu, en appliquant une politique inclusive et en clarifiant le rôle et missions de chacun, dans le respect des normes règlementaires en vigueur, et notamment des normes environnementales - Organiser les processus et fixer les objectifs individuels et collectifs au sein de son unité opérationnelle pour gagner des parts de marché en répondant aux besoins des acquéreurs potentiels, propriétaires, copropriétaires et locataires de biens immobiliers ou fonciers - Superviser les tâches déléguées à l’équipe projet et analyser les comptes-rendus réguliers afin d’adapter les opérations et assurer la bonne réalisation du projet dans le respect du calendrier et du budget validés avec le client, en intégrant les situations de handicap identifiées au sein de l’équipe - Identifier et sélectionner des fournisseurs externes pour réaliser les travaux afférant au mandat ainsi que les contrats d’assurance et d’entretien, en négociant les termes des contrats si besoin, en coordination avec les équipes internes, et veiller à la bonne exécution des missions qui leurs sont confiées, tout en s’assurant du réemploi des déchets - Développer et maintenir le dialogue avec les différentes parties prenantes du projet afin d’atteindre les objectifs fixés, dans le respect d’autrui et en respectant les principes de qualité de vie au travail (QVT)
Modalités d’évaluation du bloc
Projet applicatif tutoré

Ce projet permet de mettre en œuvre les principaux outils de la gestion de projet et de développer en équipe un projet immobilier complexe en situation réelle reconstituée. Les candidats sont invités à prendre en compte la durabilité du projet et d’associer l’ensemble des parties prenantes au développement du projet.

Évaluation

Rendu écrit individuel et soutenance orale en groupe devant jury

Immersion professionnelle

D’une durée de 24 semaines minimum, l’immersion (période en entreprise en tant qu’apprenti(e) ou stagiaire) permet à l’apprenant de prendre part à la gestion d’affaires immobilières dans des environnements complexes et hautement évolutifs. Elle permet également de participer à la conduite de projets pluridisciplinaires (commerce, droit, finances, RSE…).

Les entreprises proposent des missions d’immersion dans le domaine de la promotion, la gestion ou l’évaluation immobilière, ces propositions de mission font l’objet d’une validation préalable par l’ESPI.

Évaluation : - Fiche d’évaluation semestrielle de l’entreprise d’accueil : Compétences managériales - Rapport final d’immersion : Analyse de l’écosystème de l’entreprise
RNCP41903BC08 — Concevoir et mettre en œuvre un plan pluriannuel de gestion avec indicateurs pour optimiser l’administration d’un ensemble immobilier à moyen et long terme (Option 1 : Gestion immobilière – Property Manager)
Compétences du bloc
- Élaborer un plan pluriannuel pour gérer un ensemble immobilier en prenant en compte les travaux d’entretien, les investissements et les revenus d’exploitation projetés - Mettre en place des indicateurs de contrôle pour optimiser la gestion en arbitrant entre productions internes et prestations externes - Mettre en place des nouveaux services de gestion pour améliorer la satisfaction des utilisateurs et la rentabilité pour le mandant en incluant les besoins des personnes en situation de handicap (PSH) - Spécifier et superviser les opérations de maintenance et les travaux neufs dans le but de développer la valeur d’un actif immobilier - Identifier et caractériser les nouvelles technologies pour produire de la valeur ajoutée pour l’utilisateur en respectant les objectifs de rentabilité du mandant - Intégrer la RSE, les contraintes juridiques, techniques et économiques pour optimiser la performance énergétique des bâtiments en améliorant le confort utilisateurs
Modalités d’évaluation du bloc
Étude de cas pratique

A partir de données réelles reconstituées par le certificateur, le candidat est amené à élaborer un plan pluriannuel de gestion d’actifs avec indicateurs de performance économique et mise en place de nouveaux services utilisateurs

Évaluation

Rapport écrit individuel défendu à l’oral devant jury

Business Game gestion immobilière

Ce jeu sérieux permet de participer à la planification d’opérations de maintenance et de travaux neufs en situation réelle reconstituée. Les candidats sont également invités à prendre en compte la performance énergétique des bâtiments.

Évaluation

Rendu écrit individuel et soutenance orale en groupe devant jury
RNCP41903BC09 — Initier et conduire des projets immobiliers, de la conception à la construction ou rénovation en incluant la commercialisation (Option 2 : Aménagement et promotion immobilière )
Compétences du bloc
- Analyser les besoins des utilisateurs pour délimiter les contours d’un programme immobilier et de ses services associés - Évaluer les opportunités de commercialisation d’un programme immobilier et le potentiel de développement d'un terrain ou d'une zone à aménager en exploitant les documents d’urbanisme et les analyses du marché foncier - Élaborer des montages juridiques et financiers complexes pour diriger un programme de construction ou rénovation immobilière en tant que maître d’ouvrage (MOA ou AMOA), en évaluant les risques et en respectant les étapes usuelles en Avant-projet sommaire (APS), Avant-projet définitif (APD), Diagnostic performance carbone (DPC) - Définir une stratégie de commercialisation pour déterminer le prix prévisionnel de vente du programme et la rentabilité escomptée pour le programme en se basant sur une étude de marché des acquéreurs et utilisateurs potentiels - Manager l’ensemble des processus du programme jusqu’à la réception des travaux pour livrer le programme au prix, au niveau de qualité et dans les délais requis
Modalités d’évaluation du bloc
Étude de cas pratique

A partir de données réelles reconstituées par le certificateur, le candidat est amené à analyser le marché foncier, exploiter des documents d’urbanisme et évaluer les opportunités de commercialisation d’un programme immobilier

Évaluation

Rapport écrit individuel défendu à l’oral devant jury

Business Game promotion immobilière

Ce jeu sérieux permet de participer à toutes les étapes de construction d’un programme immobilier, de l’élaboration du montage juridico-financier à la conception d’une stratégie de commercialisation.

Évaluation

Rendu écrit individuel et soutenance orale en groupe devant jury
RNCP41903BC10 — Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de valorisation d’un patrimoine immobilier (Option 3 : Évaluation et finance immobilière)
Compétences du bloc
- Documenter un rapport d’évaluation en respectant les attendus d’un contrat d’expertise et en couvrant tout type d’actifs, et en combinant connaissances juridiques et fiscales et modélisations financières   - Analyser l’ensemble des actifs constituant un patrimoine immobilier pour établir un budget prévisionnel en opération et déterminer la rentabilité interne de différentes stratégies de valorisation en mobilisant les méthodes financières appropriées - Concevoir et étayer plusieurs hypothèses de valorisation à moyen et long terme afin de documenter la rentabilité globale d’un patrimoine immobilier en intégrant différents modèles économiques et en déterminant les seuils intermédiaires de gestion pour chacun d’eux - Accompagner un commanditaire pour mettre en œuvre une stratégie de valorisation immobilière et définir une politique de revenus et de maitrise des charges ainsi qu’un niveau de bien-être-utilisateurs tenant compte des situations de handicap - Proposer des indicateurs pour évaluer la performance globale de différents scénarios de valorisation en incluant les aspects environnementaux, financiers et déontologiques

- Exploiter les études d’aménagement, les normes et règlements à venir pour anticiper les impacts positifs et négatifs sur la valeur d’un patrimoine en tenant compte des spécificités du bâti et du terrain ainsi que des revenus tirés de l’exploitation des actifs
Modalités d’évaluation du bloc
Étude de cas pratique

A partir de données réelles reconstituées par le certificateur, le candidat est amené à analyser les actifs d’un patrimoine immobilier et à concevoir plusieurs hypothèses de valorisation

Évaluation

Rapport écrit individuel défendu à l’oral devant jury

Business Game évaluation et valorisation immobilières

Ce jeu sérieux permet d’élaborer une stratégie de valorisation d’un patrimoine immobilier en testant différents modèles économiques d’exploitation des actifs

Évaluation

Rendu écrit individuel et soutenance orale en groupe devant jury

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP41903 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOuiLes membres du jury de diplôme sont désignés chaque année par le Recteur d’Académie, ou son suppléant, dans le respect des règles fixées par l’arrêté du 8 mars 2001. Il est composé :

* d’un président nommé par le recteur et appartenant à un corps d’enseignants-chercheurs ;

* 50% de personnels enseignants ;

* 50% de personnalités extérieures issues du secteur de l’immobilier.
Contrat d’apprentissageOuiLes membres du jury de diplôme sont désignés chaque année par le Recteur d’Académie, ou son suppléant, dans le respect des règles fixées par l’arrêté du 8 mars 2001. Il est composé :

* d’un président nommé par le recteur et appartenant à un corps d’enseignants-chercheurs ;

* 50% de personnels enseignants ;

* 50% de personnalités extérieures issues du secteur de l’immobilier.
Formation continueOuiLes membres du jury de diplôme sont désignés chaque année par le Recteur d’Académie, ou son suppléant, dans le respect des règles fixées par l’arrêté du 8 mars 2001. Il est composé :

* d’un président nommé par le recteur et appartenant à un corps d’enseignants-chercheurs ;

* 50% de personnels enseignants ;

* 50% de personnalités extérieures issues du secteur de l’immobilier.
Contrat de professionnalisationOuiLes membres du jury de diplôme sont désignés chaque année par le Recteur d’Académie, ou son suppléant, dans le respect des règles fixées par l’arrêté du 8 mars 2001. Il est composé :

* d’un président nommé par le recteur et appartenant à un corps d’enseignants-chercheurs ;

* 50% de personnels enseignants ;

* 50% de personnalités extérieures issues du secteur de l’immobilier.
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiLes membres du jury de diplôme sont désignés chaque année par le Recteur d’Académie, ou son suppléant, dans le respect des règles fixées par l’arrêté du 8 mars 2001. Il est composé :

* d’un président nommé par le recteur et appartenant à un corps d’enseignants-chercheurs ;

* 50% de personnels enseignants ;

* 50% de personnalités extérieures issues du secteur de l’immobilier.

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

  • 42158 — Commercialisation immobilière
  • 42178 — Financement immobilier
  • 42137 — Expertise immobilière
  • 42133 — Gestion immobilière
  • 42186 — Promotion immobilière

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 313 — Finances, banque, assurances, immobilier

Enregistrements antérieurs cités

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences

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