Villes et communes : préparer votre projet immobilier.

Dans un contexte marqué par une instabilité géopolitique internationale et nationale, sociale, économique et climatique, le secteur de l’immobilier connaît de profondes mutations. Dans les dernières années, on peut notamment évoquer : l’augmentation du coût des matériaux, le durcissement de l’accès au crédit, le ralentissement des transactions, la dégradation de la note souveraine de la France et ses conséquences pour les particuliers, la disparition progressive des dispositifs d’aides historiques et la montée des exigences environnementales… En parallèle, les usages des biens immobiliers se transforment (télétravail, coworking, coliving…) ; la demande sociale reste forte : aspiration à la propriété privée et individuelle, tension sur le locatif, tension énergétique. Le Responsable de Projet Immobilier est au cœur de ses enjeux. S’il exerce dans un marché du travail complexifié et plus difficile à intégrer, sa valeur ajoutée elle, ne cesse d’augmenter.

Malgré les turbulences connues par le secteur de l’immobilier, les besoins en compétences dans ce secteur sont toujours bien présents. En effet, les difficultés à recruter ne se démentent pas, car les compétences du Responsable de Projets Immobiliers se transforment et ne sont pas détenues par les professionnels déjà positionnés sur le marché du travail.

D’une part, ses compétences évoluent vers une technicité accrue, il doit mobiliser des savoirs issus d’une variété de domaine de plus en plus étendue : le commercial, le droit immobilier, l’urbanisme, la construction et les sciences de l’environnement. D’autre part, il doit faire preuve d’aptitudes relationnelles de plus en plus aiguisées, indispensables à la coordination des acteurs et à la relation client qui se complexifie avec les évolutions sociétales.

Activités communes :

* Connaissance et maîtrise du marché de l'immobilier et des facteurs pouvant induire un changement ponctuel ou profond dans son fonctionnement.

* Accompagnement du client pas à pas dans un projet immobilier responsable pour le sécuriser dans toutes ses dimensions.

* Engagement de sa responsabilité dans le cadre d'une gestion de patrimoine durable.

* Gestion stratégique d'un patrimoine immobilier dans un objectif de rentabilité et de viabilité.

* Optimisation de l'image d'un patrimoine immobilier dans le respect des valeurs responsables et en s'adaptant au domaine d'intervention, dans le secteur de l'immobilier.

* Pilotage des différents corps de métier autour du projet immobilier

* Maintien de la qualité de la coopération entre les équipes pluridisciplinaires

* Coopération en environnement spécifique

Option pilotage des opérations de transaction et/ ou de promotion immobilière

* Elaboration d'un projet immobilier responsable : définition du périmètre de l'opération, sécurisation du projet et supervision des actes de transaction et de promotion.

* Suivi et clôture du projet immobilier grâce à un contrôle précis et un accompagnement régulier du client.

* Pilotage de l'activité d'une équipe dans le respect des valeurs d'inclusion et de responsabilité sociale et écologique (RSE).

Option gestion d'un patrimoine locatif privé ou social dans une logique de rentabilité et de service

* Evaluation technique et financière d'un parc locatif dans un objectif de performance et de maintien de l'activité.

* Exploitation responsable et durable d'un parc locatif grâce à une posture d'anticipation et de contrôle du respect des normes techniques et réglementaires mises en place.

* Pilotage de l'activité d'une équipe de gestion locative dans le respect des valeurs d'inclusion et de responsabilité sociale et environnementale.

Option coordination de la gestion de biens soumis au statut de la copropriété des immeubles bâtis

* Structuration de l'environnement contractuel dans le cadre d’une gestion de biens en copropriété.

* Optimisation technique et administrative des biens en copropriété d’une manière responsable.

* Management des relations copropriétaires

Assurer une veille réglementaire, technologique, socio environnementale et commerciale, afin de fiabiliser les propositions de projet immobilier faites aux clients.

Diagnostiquer l’état du marché immobilier en France et à l’étranger, afin d’optimiser les conseils donnés au client.

Anticiper les vulnérabilités climatiques d’un projet immobilier, afin de renforcer la résilience du projet.

Evaluer la faisabilité d'un projet immobilier, afin de sécuriser son activité et le patrimoine du client.

Veiller à la conformité environnementale des projets, afin de garantir une soutenabilité réelle, y compris en l’absence d’obligation légale formelle.

Engager le client dans un projet immobilier responsable, afin de favoriser la réussite d’un projet durable.

Assumer la gestion d'un patrimoine au nom d'un mandant ou d'un collectif, afin de garantir une prise en charge efficace, conforme et représentative du projet confié.

Evaluer la performance environnementale et sociale d'un bien immobilier, afin d’accompagner un mandant ou un collectif dans une gestion durable de leur patrimoine.

Optimiser l’investissement immobilier d’un mandant ou d’un collectif, afin de sécuriser et valoriser le patrimoine confié sur le long terme.

Elaborer une gestion administrative cohérente, pour maximiser la rentabilité de l'investissement immobilier dans la durée.

Piloter la gestion technique du bien, pour maintenir la viabilité du bien.

Définir une stratégie de visibilité du bien, afin de renforcer l'attractivité du projet immobilier confié.

Sensibiliser le client et les équipes immobilières aux enjeux sociaux et environnementaux du projet immobilier, afin d'assurer la légalité de la gestion du bien sur le long terme.

Option pilotage des opérations de transaction et/ ou de promotion immobilière :

* Définir le périmètre de l'opération immobilière, afin d'orienter la conception de l'opération en cohérence avec son contexte.

* Sécuriser le projet immobilier responsable, afin d'assurer la bonne réalisation du projet.

* Réaliser le suivi de l'opération immobilière, afin de respecter le cahier des charges.

* Clôturer un projet immobilier responsable, afin d’assurer une livraison dans le respect du cahier des charges et des échéances.

* Participer à la réalisation d’un business plan responsable, pour s'assurer de la pérennité de la création d'une activité.

* Animer l'activité d'une équipe dans l'immobilier, afin de s'assurer du bon fonctionnement de l'agence.

Option gestion d'un patrimoine locatif privé ou social dans une logique de rentabilité et de service :

* Réaliser un diagnostic de l’environnement juridique, financier et opérationnel d'un parc locatif privé ou social, afin d'optimiser sa gestion responsable.

* Evaluer la performance économique d'un parc locatif privé ou social, afin d'orienter les arbitrages stratégiques.

* Assurer la maintenance et le contrôle technique du bien, afin de pérenniser son exploitation.

* Garantir la bonne gestion administrative, financière et sociale du bien, afin d'optimiser la rentabilité du bien.

* Optimiser l’activité d’une agence de proximité, en formalisant des objectifs opérationnels, afin de garantir le fonctionnement durable et viable de l'agence.

* Accompagner le développement des compétences d'une équipe de proximité, afin d'assurer le fonctionnement responsable de l'agence.

Option coordination de la gestion de biens soumis au statut de la copropriété des immeubles bâtis :

* Définir une gouvernance cohérente et efficiente de la copropriété, afin d’assurer la stabilité et la continuité du syndicat des copropriétaires.

* Encadrer les actions juridiques de biens en copropriété, y compris celles liées à sa création, afin de garantir la défense des intérêts de la copropriété avec rigueur et loyauté.

* Déployer une stratégie de gestion responsable de l’ensemble en copropriété, afin de garantir la rentabilité des biens et la préservation du patrimoine sur le long terme.

* Déployer une stratégie de gestion responsable de l’ensemble en copropriété, afin de garantir la rentabilité des biens et la préservation du patrimoine sur le long terme.

* Piloter la démarche de valorisation du patrimoine d’une copropriété, afin d’assurer l’adaptation des biens aux enjeux actuels et à venir de la copropriété.

* Créer les conditions propices à la cohésion au sein de la copropriété, afin de garantir la pérennité et la stabilité de la composition du syndicat des copropriétaires.

* Anticiper les risques de crise au sein de la copropriété, afin d’assurer la pérennité du syndicat des copropriétaires.

Pour une admission en 1ère année : être titulaire du baccalauréat ou d’une certification de niveau 4 dans les domaines du commercial / immobilier

Pour une admission en 2ème année : avoir validé une première année d’enseignement supérieur dans les domaines du commercial / immobilier

Pour une admission en 3ème année : avoir obtenu une certification de niveau 5

Ou justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans les domaines d’activité commerciale, ou immobilière

Toute demande ne répondant pas aux prérequis à la validation de la certification est étudiée par une commission placée sous l’autorité des deux co-certificateurs.

Être titulaire d’une certification professionnelle de niveau 5 ou équivalent validé par le certificateur.

Avoir réalisé une période d'activité professionnelle en entreprise (stage, apprentissage, professionnalisation) d'au moins 90 jours.

Toute demande ne répondant pas aux prérequis à la validation de la certification est étudiée par une commission placée sous l’autorité des certificateurs.

Le métier de Responsable de projets immobiliers est rattaché au secteur de l’immobilier dans sa globalité.

Le Responsable de projets immobiliers peut s’insérer dans différents types de structures qui peuvent être classées en trois grandes familles :

* Les structures privées du secteur immobilier : agences immobilières, sociétés de promotion immobilière, sociétés de gestion locative, administrateurs de biens, foncières privées, sociétés de marchands de biens, Sociétés d’investissement immobilier cotées (SIIC), entreprises de rénovation ou de réhabilitation privée, cabinet de notaire, agence de gestion de copropriété.

* Les structures publiques ou parapubliques : collectivités territoriales, établissements publics fonciers, bailleurs sociaux (Offices Publics de l’Habitat, Entreprises Sociales pour l’Habitat), Société d’Economie Mixte (SEM), Sociétés Publiques Locales (SPL), agence d’urbanisme ou de services techniques municipaux.

* Les autres structures : startups PropTech (plateformes numériques de gestion ou de transaction immobilière), cabinets de conseil en immobilier, startups en urbanisme ou développement durable, associations ou ONG intervenant dans le logement ou l’aménagement, sociétés civiles immobilières (SCI), fédérations et syndicats professionnels.

Responsable de projets immobiliers

Chargé d’affaires immobilières / de projets immobiliers

Consultant immobilier

Chargé d’opérations de promotion / de transactions immobilières / de clientèle

Responsable de transactions immobilières / de promotion immobilière

Gestionnaire de copropriété cadre

Chargé de clientèle en copropriété

L’accès et les conditions d’exercice du métier de Responsable de Projets Immobiliers sont encadrés par des normes spécifiques au domaine de l’immobilier :

* Loi HOGUET (1970) et son décret d’application (1972) : encadrement de l’activité d’entremise et de gestion immobilière (carte professionnelle T/G/S, garantie financière, assurance, registres, attestation de moralité…) ;

* Loi ALUR (2014) : régulation des honoraires des agences, encadrement des loyers dans les zones tendues, renforcement des obligations d’information envers les locataires et acquéreurs

D'autres réglementations en matière d'urbanisme, de développement durable et de protection de l’environnement et ses évolutions, de droit social et de lois anti discrimination ont un impact direct sur les activités du Responsable de Projets Immobiliers.

Ce responsable doit par ailleurs veiller au quotidien dans ses activités à la prise en compte et au respect des aspects réglementaires liés à la protection des données, des aspects éthiques liés aux financements de projets immobiliers, ainsi qu'aux bonnes pratiques que le marché rend normatives.