Villes et communes : préparer votre projet immobilier.
Recherchez parmi les 34 875 communes du Code officiel géographique INSEE 2026.
34 875 territoires à explorer
Source : INSEE 2026Aast
Pyrénées-Atlantiques
Abainville
Meuse
Abancourt
Nord
Abancourt
Oise
Abaucourt
Meurthe-et-Moselle
Abaucourt-Hautecourt
Meuse
Abbans-Dessous
Doubs
Abbans-Dessus
Doubs
Abbaretz
Loire-Atlantique
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Oise
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Doubs
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Somme
Abbéville-la-Rivière
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Abbéville-lès-Conflans
Meurthe-et-Moselle
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Oise
Abbévillers
Doubs
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Abelcourt
Haute-Saône
Abère
Pyrénées-Atlantiques
Abergement-la-Ronce
Jura
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Jura
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Jura
Abergement-lès-Thésy
Jura
Abidos
Pyrénées-Atlantiques
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Indre-et-Loire
Abitain
Pyrénées-Atlantiques
Abjat-sur-Bandiat
Dordogne
Ablain-Saint-Nazaire
Pas-de-Calais
Ablaincourt-Pressoir
Somme
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Pas-de-Calais
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Ablis
Yvelines
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Calvados
Ablon-sur-Seine
Val-de-Marne
Aboën
Loire
Aboncourt
Meurthe-et-Moselle
Aboncourt
Moselle
Aboncourt-Gesincourt
Haute-Saône
Aboncourt-sur-Seille
Moselle
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Haute-Savoie
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Pyrénées-Atlantiques
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Nord
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Abzac
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Doubs
Accons
Ardèche
Accous
Pyrénées-Atlantiques
Achain
Moselle
Achen
Moselle
Achenheim
Bas-Rhin
Achères
Cher
Achères
Yvelines
Achères-la-Forêt
Seine-et-Marne
Achery
Aisne
Données et ressources documentées
L’offre immobilière et les guichets du logement
Les agences immobilières et entreprises du bâtiment sont des catégories d’équipements. Elles ne donnent ni les prix de transaction, ni les biens disponibles, ni la solvabilité d’un ménage. Les ADIL et CAUE sont identifiés comme ressources institutionnelles.
Équipements recensés — France
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Agence immobilière A505 | 56 987 | 79 206 | 111 080 | +31 874 (+40,2 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Maçon A401 | 88 535 | 93 549 | 107 057 | +13 508 (+14,4 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Plombier couvreur chauffagiste A404 | 80 180 | 87 419 | 113 427 | +26 008 (+29,8 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
70 résultats · page 1 sur 4 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer transaction, gestion locative, copropriété et expertise en consultant compétences, prérequis et modes d’évaluation. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Consultant financier et patrimonial
RNCP41696 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 27/11/2025
- Échéance de l’enregistrement
- 27/11/2027
- Date limite de délivrance
- 27/11/2031
Organismes certificateurs publiés
- PAZEL — SIRET 78994702500043 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Ses missions principales incluent l’analyse de la situation financière et patrimoniale, la définition des objectifs (investissement, transmission, fiscalité), la proposition de stratégies personnalisées (placements financiers, immobiliers, prévoyance) et leur suivi dans le temps. Il assure également une veille juridique et fiscale pour garantir la conformité des recommandations, tout en tenant compte des évolutions réglementaires.
Activités visées
Analyse de la situation financière et patrimoniale du prospect
Etablissement d’un bilan patrimonial et financier personnalisé
Contractualisation avec le client
Amélioration continue
Élaboration de la stratégie financière et patrimoniale pour le compte d’un client
Déploiement de la stratégie financière et patrimoniale personnalisée
Structuration de l’activité en conseil financier et patrimonial
Développement du portefeuille inclusif de prospects en conseil financier et patrimonial
Pilotage stratégique des équipes d’un service de gestion financière et patrimoniale
Supervision de l’activité opérationnelle d’un service de gestion financière et patrimoniale
Identification des opportunités de développement sur le marché du conseil financier et patrimonial
Compétences attestées
Veiller à la conformité réglementaire et à la transparence dans la relation avec le prospect et le client
Conduire une consultation inclusive et adaptée avec le prospect personne morale ou personne physique
Réaliser un état des lieux financier et patrimonial de la situation actuelle du prospect
Dresser le bilan financier et patrimonial du prospect
Présenter le bilan financier et patrimonial au prospect
Formaliser la collaboration en matière de conseil financier et patrimonial et avec un nouveau client
Optimiser sa gestion et son temps
Bloc n°2 : Piloter une stratégie de conseil financier et patrimonial pour le compte d’un client
Modéliser différents scénarios patrimoniaux sur des supports accessibles à tous en fonction des objectifs du client
Sélectionner en concertation avec le client le scénario le plus adapté à ses objectifs d’investissement
Cadrer la stratégie financière et patrimoniale choisie par le client
Accompagner le client de manière durable et inclusive
Ajuster la stratégie aux changements de situation personnelle ou professionnelle affectant le client et au regard du marché
Fidéliser les clients en offrant un service de qualité accessible à tous
Bloc n°3 : Élaborer une stratégie de développement d’une activité de conseil financier et patrimonial
Concevoir son offre de produits et des services en conseil financier et patrimonial
Mettre en place des outils de pilotage de l’activité de conseil
Piloter la stratégie de promotion de son activité de conseil financier et patrimonial
Mettre en œuvre une démarche de prospection ciblée dans une logique éthique et responsable
Bloc n°4 : Gérer le développement et les équipes d’un service de gestion financière et patrimoniale
Structurer l’organisation d’un service de gestion financière et patrimoniale de manière inclusive
Maîtriser le budget de fonctionnement un service de gestion financière et patrimoniale
Coordonner l’activité des conseillers en gestion de patrimoine et des chargés de clientèle
Assurer la montée en compétences des collaborateurs
Structurer une veille juridique, économique et technique du secteur financier et patrimonial dans un cadre éthique, inclusif et durable
Effectuer des recherches approfondies sur les produits d’investissement
Prérequis d’entrée en formation
Être titulaire d’une licence ou d’un titre de niveau 6, dans les domaines de la comptabilité, de la gestion ou de la finance.
Étude du dossier
Examens (écrits + entretiens).
Les entretiens portent avant tout sur les objectifs et la motivation du postulant, ils peuvent comporter des éléments d'appréciation relatifs à des aspects plus techniques. Ils peuvent porter en outre sur les premiers stages et expériences professionnelles effectués par les postulants/es. L'exigence d'expériences significatives dans le domaine visé par le candidat est renforcée en fonction des années.
Secteurs d’activité visés
Types d’emplois accessibles indiqués
Conseiller patrimonial / Consultant patrimonial
Conseiller financier / Consultant financier
Conseiller financier en gestion de patrimoine
Conseiller en ingénierie patrimoniale
Conseiller en investissements financiers
Conseiller épargne et patrimoine
Courtier en produits d’assurance
Ingénieur d’affaire
Ingénieur patrimonial
Conseiller / Banquier privé
Réglementations mentionnées dans la fiche
Respecter les conditions d’âge, d’honorabilité et de compétence professionnelle,
Respecter les règles d’organisation et de bonne conduite,
Souscrire une assurance couvrant la responsabilité civile professionnelle,
Adhérer à une association professionnelle agréée par l'AMF,
Être immatriculé auprès de l’ORIAS,
Ne pas recevoir de fonds sans rapport avec l’exercice des fonctions de CIF ni d’instruments financiers,
S’acquitter d’une contribution annuelle à l’AMF.
Par ailleurs, dans le cadre d’une activité de commercialisation, le consultant patrimonial et financier, devra obtenir les habilitations nécessaires à la manipulation des produits distribués (carte T, statut d’IOBSP…). De même, pour réaliser des consultations juridiques, il devra pouvoir justifier de la Compétence Juridique Appropriée (CJA).
Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés
RNCP41696BC01 — Elaborer le bilan financier et patrimonial du prospect
Compétences du bloc
Conduire une consultation inclusive et adaptée avec le prospect personne morale ou personne physique, en menant un entretien structuré pour recueillir des informations relatives à sa situation personnelle, familiale, professionnelle, financière, fiscale et patrimoniale, en déterminant avec lui ses objectifs en matière d’investissement et son niveau d’appétence au risque, afin d’analyser la situation financière et patrimoniale actuelle du prospect.
Réaliser un état des lieux financier et patrimonial de la situation actuelle du prospect, en menant un audit sous différents angles : patrimonial, budgétaire, immobilier, fiscal et financier, en mettant en perspective les objectifs du prospect, son degré d’appétence au risque et les résultats de l’audit réalisé, afin d’établir le bilan financier et patrimonial du prospect.
Dresser le bilan financier et patrimonial du prospect, en se basant sur l'analyse patrimoniale et en émettant des recommandations personnalisées et accessibles par le prospect, afin de le présenter au prospect.
Présenter le bilan financier et patrimonial au prospect, en exposant les conclusions des analyses menées sous des formats accessibles à tous, les incohérences constatées entre les objectifs poursuivis et la stratégie d’investissement et d’épargne actuelle, afin de contractualiser et de transformer le prospect en client.
Formaliser la collaboration en matière de conseil financier et patrimonial et avec un nouveau client, en définissant avec lui la nature, l’étendue de la prestation de conseil, les modalités de rémunération, les adaptations nécessaires en fonction de sa situation notamment de handicap, en validant la méthodologie, le type d’accompagnement, la prestation, les éléments d’ordre budgétaires, en contractualisant la prestation, afin d’établir une stratégie d’investissement personnalisée en concertation avec le client.
Optimiser sa gestion et son temps, en utilisant des outils numériques innovants, comme l’intelligence artificielle, en interrogeant des solutions connectées à des bases de données actualisées en matière fiscale, juridique et financière, afin d’accompagner la modélisation de scénarios d’investissement conformes à la législation en vigueur.
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP41696BC02 — Piloter une stratégie de conseil financier et patrimonial pour le compte d’un client
Compétences du bloc
Sélectionner en concertation avec le client le scénario le plus adapté à ses objectifs d’investissement, en le guidant dans ses choix et sur les produits d’investissement proposés notamment en recherchant des meilleurs placements au regard des attentes du client, notamment RSE, en proposant des solutions éthiques, inclusives et adaptées, afin de rédiger une proposition de stratégie patrimoniale à déployer.
Cadrer la stratégie financière et patrimoniale choisie par le client, en préparant le dossier sur un support accessible, en prenant en compte l’ensemble des contraintes financières et organisationnelles du client, afin de valider définitivement la proposition à déployer.
Accompagner le client de manière durable et inclusive, en apportant son expertise en droit de la famille, en droit immobilier et en droit des affaires, en organisant des retours réguliers a minima annuel pour le suivi de l’évolution des investissements, en anticipant pour le client la déclaration fiscale, afin d’assurer le suivi de la stratégie financière et patrimoniale déployée.
Ajuster la stratégie aux changements de situation personnelle ou professionnelle affectant le client et au regard du marché, en repensant l’ingénierie patrimoniale et en révisant l’offre de produits et de services, afin d'accompagner le client dans tous les événements pouvant altérer ou remettre en cause la pérennité de son patrimoine.
Fidéliser les clients en offrant un service de qualité accessible à tous, en établissant une relation de confiance avec son client, en transmettant des rapports périodiques sur l’évolution du patrimoine de chaque investisseur, afin d’assurer la satisfaction du client.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle "Déploiement d'une stratégie financière et patrimoniale pour le compte d'un client professionnel ou chef d'entreprise associé" et soutenance orale.
RNCP41696BC03 — Elaborer une stratégie de développement d’une activité de conseil financier et patrimonial
Compétences du bloc
Mettre en place des outils de pilotage de l’activité de conseil, en structurant des indicateurs de performance pertinents, en organisant des points de contrôle réguliers et en analysant les résultats dans une logique d’amélioration continue, afin de pérenniser l’activité de conseil.
Piloter la stratégie de promotion de son activité de conseil financier et patrimonial, en définissant une typologie de prospects, en construisant un message personnalisé, inclusif et accessible via des canaux adaptés et en respectant les obligations légales, afin d’accroître le rayonnement et la notoriété de l’activité de conseil et de prendre contact avec des prospects.
Mettre en œuvre une démarche de prospection ciblée dans une logique éthique et responsable, en initiant des contacts auprès de prospects potentiels, en assistant aux actions de communication accessibles organisées à destination des clients, des prospects et/ou des professionnels de la gestion de patrimoine, afin d’identifier les futurs clients et développer le portefeuille du service en conseil financier et patrimonial.
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP41696BC04 — Gérer le développement et les équipes d’un service de gestion financière et patrimoniale
Compétences du bloc
Maîtriser le budget de fonctionnement un service de gestion financière et patrimoniale, dans un cadre financier et éthique préétabli en contrôlant les recettes et les dépenses au regard de l’objectif à atteindre, afin d’optimiser les ressources.
Coordonner l’activité des conseillers en gestion de patrimoine et des chargés de clientèle, en mettant en place un management agile et inclusif, en veillant au respect des procédures et du cadre établi, afin d’assurer la mise en œuvre et le suivi des actions de conseil financier et patrimonial.
Assurer la montée en compétences des collaborateurs, en supervisant la gestion opérationnelle des équipes et en encourageant le développement des compétences avec une politique d'inclusion et de diversité garantissant que tous les membres de l'équipe se sentent valorisés et soutenus, afin de maintenir un niveau d’implication et de qualification optimal adapté aux prestations de conseil financier et patrimonial et de développer le service.
Structurer une veille juridique, économique et technique du secteur financier et patrimonial dans un cadre éthique, inclusif et durable, en analysant les informations techniques et légales du secteur, les tendances et la concurrence du marché financier et patrimonial, en développant des relations avec les acteurs locaux, afin de se positionner sur le marché du conseil patrimonial et financier.
Effectuer des recherches approfondies sur les produits d’investissement, en mobilisant des sources fiables, des outils d’analyse numériques, ainsi que des méthodes d’évaluation, en suivant les rendements des produits d’investissements pour en déterminer les caractéristiques, les risques, la rentabilité potentielle afin de se constituer une offre de produits d’investissement.
Modalités d’évaluation du bloc
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Le jury de délivrance de la certification est composé à 60% de professionnels et 40% de représentants de PPA. Il comprend 5 membres : 3 professionnels du secteur non intervenants dans l’établissement, dont l’un est président du jury 2 représentants de PPA dont le directeur de l'organisme. |
| Contrat d’apprentissage | Oui | Le jury de délivrance de la certification est composé à 60% de professionnels et 40% de représentants de PPA. Il comprend 5 membres : 3 professionnels du secteur non intervenants dans l’établissement, dont l’un est président du jury 2 représentants de PPA dont le directeur de l'organisme. |
| Formation continue | Oui | Le jury de délivrance de la certification est composé à 60% de professionnels et 40% de représentants de PPA. Il comprend 5 membres : 3 professionnels du secteur non intervenants dans l’établissement, dont l’un est président du jury 2 représentants de PPA dont le directeur de l'organisme. |
| Contrat de professionnalisation | Oui | Le jury de délivrance de la certification est composé à 60% de professionnels et 40% de représentants de PPA. Il comprend 5 membres : 3 professionnels du secteur non intervenants dans l’établissement, dont l’un est président du jury 2 représentants de PPA dont le directeur de l'organisme. |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | Le jury de délivrance de la certification est composé à 60% de professionnels et 40% de représentants de PPA. Il comprend 5 membres : 3 professionnels du secteur non intervenants dans l’établissement, dont l’un est président du jury 2 représentants de PPA dont le directeur de l'organisme. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- C1303 — Gestion de portefeuilles sur les marchés financiers
- C1501 — Gérance immobilière
- C1207 — Management en exploitation bancaire
- C1205 — Conseil en gestion de patrimoine financier
- C1504 — Transaction immobilière
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 41003 — Gestion portefeuille
- 41014 — Gestion patrimoine
- 42133 — Gestion immobilière
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 313 — Finances, banque, assurances, immobilier
Enregistrements antérieurs cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences