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Explorer la France · Villes & communes

Villes et communes : préparer votre projet immobilier.

Recherchez parmi les 34 875 communes du Code officiel géographique INSEE 2026.

34 875 territoires à explorer

Source : INSEE 2026
64001

Aast

Pyrénées-Atlantiques

55001

Abainville

Meuse

59001

Abancourt

Nord

60001

Abancourt

Oise

54001

Abaucourt

Meurthe-et-Moselle

55002

Abaucourt-Hautecourt

Meuse

25001

Abbans-Dessous

Doubs

25002

Abbans-Dessus

Doubs

44001

Abbaretz

Loire-Atlantique

60002

Abbecourt

Oise

02001

Abbécourt

Aisne

25003

Abbenans

Doubs

80001

Abbeville

Somme

91001

Abbéville-la-Rivière

Essonne

54002

Abbéville-lès-Conflans

Meurthe-et-Moselle

60003

Abbeville-Saint-Lucien

Oise

25004

Abbévillers

Doubs

34001

Abeilhan

Hérault

70001

Abelcourt

Haute-Saône

64002

Abère

Pyrénées-Atlantiques

39001

Abergement-la-Ronce

Jura

39002

Abergement-le-Grand

Jura

39003

Abergement-le-Petit

Jura

39004

Abergement-lès-Thésy

Jura

64003

Abidos

Pyrénées-Atlantiques

37001

Abilly

Indre-et-Loire

64004

Abitain

Pyrénées-Atlantiques

24001

Abjat-sur-Bandiat

Dordogne

62001

Ablain-Saint-Nazaire

Pas-de-Calais

80002

Ablaincourt-Pressoir

Somme

62002

Ablainzevelle

Pas-de-Calais

51001

Ablancourt

Marne

95002

Ableiges

Val-d'Oise

78003

Ablis

Yvelines

14001

Ablon

Calvados

94001

Ablon-sur-Seine

Val-de-Marne

42001

Aboën

Loire

54003

Aboncourt

Meurthe-et-Moselle

57001

Aboncourt

Moselle

70002

Aboncourt-Gesincourt

Haute-Saône

57002

Aboncourt-sur-Seille

Moselle

74001

Abondance

Haute-Savoie

28001

Abondant

Eure-et-Loir

64005

Abos

Pyrénées-Atlantiques

57003

Abreschviller

Moselle

03001

Abrest

Allier

05001

Abriès-Ristolas

Hautes-Alpes

59002

Abscon

Nord

16001

Abzac

Charente

33001

Abzac

Gironde

25005

Accolans

Doubs

07001

Accons

Ardèche

64006

Accous

Pyrénées-Atlantiques

57004

Achain

Moselle

57006

Achen

Moselle

67001

Achenheim

Bas-Rhin

18001

Achères

Cher

78005

Achères

Yvelines

77001

Achères-la-Forêt

Seine-et-Marne

02002

Achery

Aisne

Données et ressources documentées

L’offre immobilière et les guichets du logement

Les agences immobilières et entreprises du bâtiment sont des catégories d’équipements. Elles ne donnent ni les prix de transaction, ni les biens disponibles, ni la solvabilité d’un ménage. Les ADIL et CAUE sont identifiés comme ressources institutionnelles.

Équipements recensés — France

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — France
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Agence immobilière
A505
56 98779 206111 080+31 874 (+40,2 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Maçon
A401
88 53593 549107 057+13 508 (+14,4 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Plombier couvreur chauffagiste
A404
80 18087 419113 427+26 008 (+29,8 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

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70 résultats · page 1 sur 4 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Comparer transaction, gestion locative, copropriété et expertise en consultant compétences, prérequis et modes d’évaluation. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Activités juridiques : métiers du droit de l'immobilier (fiche nationale)
RNCP40291
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40291
Fiche officielle
Assistanat en maîtrise d’ouvrage immobilière en logement social
RS6328
RS
Pas de niveau RNCP
31/05/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6328
Fiche officielle
Assistant immobilier
RNCP40989
RNCP
Niveau 5
06/09/2030
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40989
Fiche officielle
Carrières juridiques : Patrimoine et finance
RNCP41550
RNCP
Niveau 6
31/08/2027
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41550
Fiche officielle
Chargé d'opérations d'habitat social
RNCP39370
RNCP
Niveau 7
19/07/2027
6 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39370
Fiche officielle
Chargé de gestion locative et sociale
RNCP37063
RNCP
Niveau 5
23/11/2027
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37063
Fiche officielle
Conduite et gestion d'une expertise de bâtiment, de construction, d'immobilier
RS7604
RS
Pas de niveau RNCP
29/05/2029
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7604
Fiche officielle
Consultant financier et patrimonial
RNCP41696
RNCP
Niveau 7
27/11/2027
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41696
Fiche officielle
Coordinateur en rénovation énergétique biosourcée
RNCP38526
RNCP
Niveau 5
21/12/2026
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38526
Fiche officielle
CQP Assistant administration de biens immobiliers
RNCP41799
RNCP
Niveau 5
18/12/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41799
Fiche officielle
CQP Négociateur immobilier
RNCP38277
RNCP
Niveau 4
15/11/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38277
Fiche officielle
Diagnostiqueur immobilier
RNCP38818
RNCP
Niveau 5
27/03/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38818
Fiche officielle
Diagnostiqueur immobilier
RNCP37790
RNCP
Niveau 5
19/07/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37790
Fiche officielle
Diagnostiqueur immobilier
RNCP38036
RNCP
Niveau 5
20/09/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38036
Fiche officielle
Diagnostiqueur immobilier
RNCP38933
RNCP
Niveau 5
26/04/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38933
Fiche officielle
Diagnostiqueur immobilier
RNCP40883
RNCP
Niveau 5
25/06/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40883
Fiche officielle
Diagnostiqueur immobilier
RNCP42201
RNCP
Niveau 5
30/04/2029
2 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42201
Fiche officielle
Diagnostiqueur immobilier
RNCP38469
RNCP
Niveau 5
21/12/2026
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38469
Fiche officielle
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Consultant financier et patrimonial

RNCP41696 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
27/11/2025
Échéance de l’enregistrement
27/11/2027
Date limite de délivrance
27/11/2031

Organismes certificateurs publiés

  • PAZEL — SIRET 78994702500043 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
Le consultant financier et patrimonial accompagne ses clients – personnes morales ou physiques – dans la gestion, l’optimisation et la valorisation de leur patrimoine. C’est un spécialiste de l’investissement sur-mesure. Disponible et pédagogue, la relation qu'il instaure avec son client est fondée sur une confiance mutuelle et s'inscrit sur du long terme.

Ses missions principales incluent l’analyse de la situation financière et patrimoniale, la définition des objectifs (investissement, transmission, fiscalité), la proposition de stratégies personnalisées (placements financiers, immobiliers, prévoyance) et leur suivi dans le temps. Il assure également une veille juridique et fiscale pour garantir la conformité des recommandations, tout en tenant compte des évolutions réglementaires.
Activités visées
Application du cadre règlementaire prédéfini dans le secteur financier et patrimonial

Analyse de la situation financière et patrimoniale du prospect

Etablissement d’un bilan patrimonial et financier personnalisé

Contractualisation avec le client

Amélioration continue

Élaboration de la stratégie financière et patrimoniale pour le compte d’un client

Déploiement de la stratégie financière et patrimoniale personnalisée

Structuration de l’activité en conseil financier et patrimonial

Développement du portefeuille inclusif de prospects en conseil financier et patrimonial

Pilotage stratégique des équipes d’un service de gestion financière et patrimoniale

Supervision de l’activité opérationnelle d’un service de gestion financière et patrimoniale

Identification des opportunités de développement sur le marché du conseil financier et patrimonial
Compétences attestées
Bloc n°1 : Élaborer le bilan financier et patrimonial du prospect

Veiller à la conformité réglementaire et à la transparence dans la relation avec le prospect et le client

Conduire une consultation inclusive et adaptée avec le prospect personne morale ou personne physique

Réaliser un état des lieux financier et patrimonial de la situation actuelle du prospect

Dresser le bilan financier et patrimonial du prospect

Présenter le bilan financier et patrimonial au prospect

Formaliser la collaboration en matière de conseil financier et patrimonial et avec un nouveau client

Optimiser sa gestion et son temps

Bloc n°2 : Piloter une stratégie de conseil financier et patrimonial pour le compte d’un client

Modéliser différents scénarios patrimoniaux sur des supports accessibles à tous en fonction des objectifs du client

Sélectionner en concertation avec le client le scénario le plus adapté à ses objectifs d’investissement

Cadrer la stratégie financière et patrimoniale choisie par le client

Accompagner le client de manière durable et inclusive

Ajuster la stratégie aux changements de situation personnelle ou professionnelle affectant le client et au regard du marché

Fidéliser les clients en offrant un service de qualité accessible à tous

Bloc n°3 : Élaborer une stratégie de développement d’une activité de conseil financier et patrimonial

Concevoir son offre de produits et des services en conseil financier et patrimonial

Mettre en place des outils de pilotage de l’activité de conseil

Piloter la stratégie de promotion de son activité de conseil financier et patrimonial

Mettre en œuvre une démarche de prospection ciblée dans une logique éthique et responsable

Bloc n°4 : Gérer le développement et les équipes d’un service de gestion financière et patrimoniale

Structurer l’organisation d’un service de gestion financière et patrimoniale de manière inclusive

Maîtriser le budget de fonctionnement un service de gestion financière et patrimoniale

Coordonner l’activité des conseillers en gestion de patrimoine et des chargés de clientèle

Assurer la montée en compétences des collaborateurs

Structurer une veille juridique, économique et technique du secteur financier et patrimonial dans un cadre éthique, inclusif et durable

Effectuer des recherches approfondies sur les produits d’investissement
Prérequis d’entrée en formation
Les prérequis pour accéder à certification sont les suivants :

Être titulaire d’une licence ou d’un titre de niveau 6, dans les domaines de la comptabilité, de la gestion ou de la finance.

Étude du dossier

Examens (écrits + entretiens).

Les entretiens portent avant tout sur les objectifs et la motivation du postulant, ils peuvent comporter des éléments d'appréciation relatifs à des aspects plus techniques. Ils peuvent porter en outre sur les premiers stages et expériences professionnelles effectués par les postulants/es. L'exigence d'expériences significatives dans le domaine visé par le candidat est renforcée en fonction des années.
Secteurs d’activité visés
Le consultant financier et patrimonial exerce principalement dans les secteurs de l’assurance, de la gestion de patrimoine, de l’immobilier, des services bancaires et financiers et en banque.
Types d’emplois accessibles indiqués
En fonction de l'organisation, de sa taille et de son savoir-faire, les libellés de fonction désignant le consultant financier et patrimonial, sont les suivants :

Conseiller patrimonial / Consultant patrimonial

Conseiller financier / Consultant financier

Conseiller financier en gestion de patrimoine

Conseiller en ingénierie patrimoniale

Conseiller en investissements financiers

Conseiller épargne et patrimoine

Courtier en produits d’assurance

Ingénieur d’affaire

Ingénieur patrimonial

Conseiller / Banquier privé
Réglementations mentionnées dans la fiche
En tant qu’indépendant, le consultant financier et patrimonial bénéficie du statut de CIF (Conseiller en Investissements Financiers). Son activité est encadrée par le Code monétaire et financier et le règlement général de l’Autorité des Marchés Financiers. Il est alors assujetti à certaines obligations administratives, professionnelles et morales :

Respecter les conditions d’âge, d’honorabilité et de compétence professionnelle,

Respecter les règles d’organisation et de bonne conduite,

Souscrire une assurance couvrant la responsabilité civile professionnelle,

Adhérer à une association professionnelle agréée par l'AMF,

Être immatriculé auprès de l’ORIAS,

Ne pas recevoir de fonds sans rapport avec l’exercice des fonctions de CIF ni d’instruments financiers,

S’acquitter d’une contribution annuelle à l’AMF.

Par ailleurs, dans le cadre d’une activité de commercialisation, le consultant patrimonial et financier, devra obtenir les habilitations nécessaires à la manipulation des produits distribués (carte T, statut d’IOBSP…). De même, pour réaliser des consultations juridiques, il devra pouvoir justifier de la Compétence Juridique Appropriée (CJA).

Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés

RNCP41696BC01 — Elaborer le bilan financier et patrimonial du prospect
Compétences du bloc
Veiller à la conformité réglementaire et à la transparence dans la relation avec le prospect et le client, en respectant les obligations légales, déontologiques et de transparence, afin de garantir un cadre conforme et transparent préalable à la consultation approfondie du prospect.

Conduire une consultation inclusive et adaptée avec le prospect personne morale ou personne physique, en menant un entretien structuré pour recueillir des informations relatives à sa situation personnelle, familiale, professionnelle, financière, fiscale et patrimoniale, en déterminant avec lui ses objectifs en matière d’investissement et son niveau d’appétence au risque, afin d’analyser la situation financière et patrimoniale actuelle du prospect.

Réaliser un état des lieux financier et patrimonial de la situation actuelle du prospect, en menant un audit sous différents angles : patrimonial, budgétaire, immobilier, fiscal et financier, en mettant en perspective les objectifs du prospect, son degré d’appétence au risque et les résultats de l’audit réalisé, afin d’établir le bilan financier et patrimonial du prospect.

Dresser le bilan financier et patrimonial du prospect, en se basant sur l'analyse patrimoniale et en émettant des recommandations personnalisées et accessibles par le prospect, afin de le présenter au prospect.

Présenter le bilan financier et patrimonial au prospect, en exposant les conclusions des analyses menées sous des formats accessibles à tous, les incohérences constatées entre les objectifs poursuivis et la stratégie d’investissement et d’épargne actuelle, afin de contractualiser et de transformer le prospect en client.

Formaliser la collaboration en matière de conseil financier et patrimonial et avec un nouveau client, en définissant avec lui la nature, l’étendue de la prestation de conseil, les modalités de rémunération, les adaptations nécessaires en fonction de sa situation notamment de handicap, en validant la méthodologie, le type d’accompagnement, la prestation, les éléments d’ordre budgétaires, en contractualisant la prestation, afin d’établir une stratégie d’investissement personnalisée en concertation avec le client.

Optimiser sa gestion et son temps, en utilisant des outils numériques innovants, comme l’intelligence artificielle, en interrogeant des solutions connectées à des bases de données actualisées en matière fiscale, juridique et financière, afin d’accompagner la modélisation de scénarios d’investissement conformes à la législation en vigueur.
Modalités d’évaluation du bloc
Étude de cas "Élaboration du bilan financier et patrimonial d'un prospect" et soutenance orale.
RNCP41696BC02 — Piloter une stratégie de conseil financier et patrimonial pour le compte d’un client
Compétences du bloc
Modéliser différents scénarios patrimoniaux sur des supports accessibles à tous en fonction des objectifs du client, en comparant différentes propositions de solutions au regard des évolutions réglementaires et fiscales et de la situation du client, en intégrant l’impact de ses choix patrimoniaux et financiers sur la société et l’environnement, afin de proposer des solutions d’investissement en adéquation avec les objectifs du client et ses valeurs.

Sélectionner en concertation avec le client le scénario le plus adapté à ses objectifs d’investissement, en le guidant dans ses choix et sur les produits d’investissement proposés notamment en recherchant des meilleurs placements au regard des attentes du client, notamment RSE, en proposant des solutions éthiques, inclusives et adaptées, afin de rédiger une proposition de stratégie patrimoniale à déployer.

Cadrer la stratégie financière et patrimoniale choisie par le client, en préparant le dossier sur un support accessible, en prenant en compte l’ensemble des contraintes financières et organisationnelles du client, afin de valider définitivement la proposition à déployer.

Accompagner le client de manière durable et inclusive, en apportant son expertise en droit de la famille, en droit immobilier et en droit des affaires, en organisant des retours réguliers a minima annuel pour le suivi de l’évolution des investissements, en anticipant pour le client la déclaration fiscale, afin d’assurer le suivi de la stratégie financière et patrimoniale déployée.

Ajuster la stratégie aux changements de situation personnelle ou professionnelle affectant le client et au regard du marché, en repensant l’ingénierie patrimoniale et en révisant l’offre de produits et de services, afin d'accompagner le client dans tous les événements pouvant altérer ou remettre en cause la pérennité de son patrimoine.

Fidéliser les clients en offrant un service de qualité accessible à tous, en établissant une relation de confiance avec son client, en transmettant des rapports périodiques sur l’évolution du patrimoine de chaque investisseur, afin d’assurer la satisfaction du client.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle "Pilotage d'une stratégie financière et patrimoniale pour le compte d'un client privé" et soutenance orale.

Mise en situation professionnelle "Déploiement d'une stratégie financière et patrimoniale pour le compte d'un client professionnel ou chef d'entreprise associé" et soutenance orale.
RNCP41696BC03 — Elaborer une stratégie de développement d’une activité de conseil financier et patrimonial
Compétences du bloc
Concevoir son offre de produits et des services en conseil financier et patrimonial, au regard des recherches, en identifiant de nouveaux investissements notamment à l’international, en collaborant avec d’autres professionnels du secteur pour optimiser les stratégies, afin de consolider éthiquement et durablement l’activité de conseil financier et patrimonial.

Mettre en place des outils de pilotage de l’activité de conseil, en structurant des indicateurs de performance pertinents, en organisant des points de contrôle réguliers et en analysant les résultats dans une logique d’amélioration continue, afin de pérenniser l’activité de conseil.

Piloter la stratégie de promotion de son activité de conseil financier et patrimonial, en définissant une typologie de prospects, en construisant un message personnalisé, inclusif et accessible via des canaux adaptés et en respectant les obligations légales, afin d’accroître le rayonnement et la notoriété de l’activité de conseil et de prendre contact avec des prospects.

Mettre en œuvre une démarche de prospection ciblée dans une logique éthique et responsable, en initiant des contacts auprès de prospects potentiels, en assistant aux actions de communication accessibles organisées à destination des clients, des prospects et/ou des professionnels de la gestion de patrimoine, afin d’identifier les futurs clients et développer le portefeuille du service en conseil financier et patrimonial.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle "Élaboration d'une stratégie de développement d'une activité de conseil financier et patrimonial" et soutenance orale.
RNCP41696BC04 — Gérer le développement et les équipes d’un service de gestion financière et patrimoniale
Compétences du bloc
Structurer l’organisation d’un service de gestion financière et patrimoniale de manière inclusive, en tenant compte des connaissances, des compétences et de l’expérience de chacun des collaborateurs pour répartir les tâches à accomplir et, le cas échéant, en recrutant de nouveaux profils, afin de renforcer les équipes en place et d’optimiser le fonctionnement du service.

Maîtriser le budget de fonctionnement un service de gestion financière et patrimoniale, dans un cadre financier et éthique préétabli en contrôlant les recettes et les dépenses au regard de l’objectif à atteindre, afin d’optimiser les ressources.

Coordonner l’activité des conseillers en gestion de patrimoine et des chargés de clientèle, en mettant en place un management agile et inclusif, en veillant au respect des procédures et du cadre établi, afin d’assurer la mise en œuvre et le suivi des actions de conseil financier et patrimonial.

Assurer la montée en compétences des collaborateurs, en supervisant la gestion opérationnelle des équipes et en encourageant le développement des compétences avec une politique d'inclusion et de diversité garantissant que tous les membres de l'équipe se sentent valorisés et soutenus, afin de maintenir un niveau d’implication et de qualification optimal adapté aux prestations de conseil financier et patrimonial et de développer le service.

Structurer une veille juridique, économique et technique du secteur financier et patrimonial dans un cadre éthique, inclusif et durable, en analysant les informations techniques et légales du secteur, les tendances et la concurrence du marché financier et patrimonial, en développant des relations avec les acteurs locaux, afin de se positionner sur le marché du conseil patrimonial et financier.

Effectuer des recherches approfondies sur les produits d’investissement, en mobilisant des sources fiables, des outils d’analyse numériques, ainsi que des méthodes d’évaluation, en suivant les rendements des produits d’investissements pour en déterminer les caractéristiques, les risques, la rentabilité potentielle afin de se constituer une offre de produits d’investissement.
Modalités d’évaluation du bloc
Étude de cas "Gestion du développement et des équipes d'un service de gestion financière et patrimoniale" et soutenance orale.

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP41696 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOuiLe jury de délivrance de la certification est composé à 60% de professionnels et 40% de représentants de PPA. Il comprend 5 membres :

3 professionnels du secteur non intervenants dans l’établissement, dont l’un est président du jury

2 représentants de PPA dont le directeur de l'organisme.
Contrat d’apprentissageOuiLe jury de délivrance de la certification est composé à 60% de professionnels et 40% de représentants de PPA. Il comprend 5 membres :

3 professionnels du secteur non intervenants dans l’établissement, dont l’un est président du jury

2 représentants de PPA dont le directeur de l'organisme.
Formation continueOuiLe jury de délivrance de la certification est composé à 60% de professionnels et 40% de représentants de PPA. Il comprend 5 membres :

3 professionnels du secteur non intervenants dans l’établissement, dont l’un est président du jury

2 représentants de PPA dont le directeur de l'organisme.
Contrat de professionnalisationOuiLe jury de délivrance de la certification est composé à 60% de professionnels et 40% de représentants de PPA. Il comprend 5 membres :

3 professionnels du secteur non intervenants dans l’établissement, dont l’un est président du jury

2 représentants de PPA dont le directeur de l'organisme.
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiLe jury de délivrance de la certification est composé à 60% de professionnels et 40% de représentants de PPA. Il comprend 5 membres :

3 professionnels du secteur non intervenants dans l’établissement, dont l’un est président du jury

2 représentants de PPA dont le directeur de l'organisme.

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

  • 41003 — Gestion portefeuille
  • 41014 — Gestion patrimoine
  • 42133 — Gestion immobilière

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 313 — Finances, banque, assurances, immobilier

Enregistrements antérieurs cités

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences

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