Les agences immobilières et entreprises du bâtiment sont des catégories d’équipements. Elles ne donnent ni les prix de transaction, ni les biens disponibles, ni la solvabilité d’un ménage. Les ADIL et CAUE sont identifiés comme ressources institutionnelles.
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
Comparer transaction, gestion locative, copropriété et expertise en consultant compétences, prérequis et modes d’évaluation. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Manager de projet immobilier durable
RNCP42170 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 30/04/2026
- Échéance de l’enregistrement
- 30/04/2029
- Date limite de délivrance
- 30/04/2033
Organismes certificateurs publiés
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
La certification « Manager de projet immobilier durable » vise à répondre à l’évolution des besoins en compétences dans le champ de l’immobilier social et durable, marqué par la convergence des transitions écologique, énergétique et numérique, et par la mise en œuvre des politiques publiques de sobriété foncière et de performance environnementale.
Les organisations publiques et privées du secteur (organismes HLM, SEM, promoteurs, bailleurs institutionnels, sociétés d’aménagement, bureaux d’études) font face à des projets de plus en plus complexes, soumis à des contraintes réglementaires, budgétaires et partenariales multiples. Ils recherchent des professionnels capables d’articuler la dimension stratégique des politiques publiques de l’habitat et de la ville avec la conduite opérationnelle de projets immobiliers durables.
Le Manager de projet immobilier durable intervient à la croisée des enjeux politiques, économiques, techniques et sociétaux. Il conçoit, coordonne et évalue des opérations de construction, de réhabilitation ou de requalification urbaine. Il assure la cohérence globale des projets avec les politiques publiques de l’habitat, les engagements ESG et les objectifs territoriaux de développement durable.
Cette certification vise à professionnaliser et à reconnaître les cadres et responsables de projets amenés à exercer des fonctions de coordination stratégique, de maîtrise d’ouvrage, de gestion patrimoniale ou d’aménagement durable. Elle contribue à renforcer la capacité d’ingénierie des organismes du logement social, des sociétés d’aménagement et des promoteurs engagés dans la transition écologique du bâti et la transformation des territoires.
Activités visées
Contribution à la mise en œuvre des politiques publiques de la ville et de l’aménagement urbain :
Diagnostic territorial et institutionnel de l’immobilier durable
Conception de projets immobiliers durables intégrant les besoins territoriaux et les orientations publiques
Montage et sécurisation de l’ingénierie financière et institutionnelle des projets d’immobilier social et durable
Analyse et ajustement des objectifs de peuplement à partir des engagements conventionnels et des données locatives
Management stratégique des équipes et des projets transverses dans le secteur de l’immobilier durable :
Management stratégique et opérationnel des équipes dans un environnement multisite, transversal et intergénérationnel
Pilotage de projets à impact social, territorial ou environnemental
Conduite du changement et accompagnement des transformations organisationnelles
Élaboration et pilotage de la stratégie patrimoniale et financière d’un parc immobilier durable
Élaboration d’une stratégie patrimoniale pluriannuelle
Arbitrage des investissements patrimoniaux et allocation des ressources
Suivi et analyse des indicateurs de performance patrimoniale et financière
Pilotage d’une opération de construction, rénovation et réhabilitation dans le secteur de l'immobilier durable :
Étude de faisabilité d’un projet de construction, de rénovation ou de réhabilitation dans l’immobilier durable
Montage et cadrage de l’opération immobilière en maîtrise d’ouvrage directe
Pilotage d’une opération en maîtrise d’ouvrage directe
Suivi d’une opération immobilière en acquisition VEFA dans l’immobilier durable
Coordination du projet et reporting auprès des parties prenantes
Supervision technique et optimisation de la performance d’un patrimoine immobilier durable :
Organisation et pilotage de la maintenance du patrimoine
Supervision des prestataires et des contrats de maintenance
Gestion des sinistres, pathologies du bâti et situations à risque
Optimisation de la performance technique et environnementale du patrimoine
Compétences attestées
Arbitrer un choix ou un projet en se basant sur une analyse territoriale croisée mobilisant les données issues des documents d’urbanisme (ZAN, PLU), des bases statistiques (INSEE, CAF, observatoires) et des outils SIG afin de hiérarchiser les priorités d’intervention.
Analyser l’écosystème institutionnel et partenarial local à partir des documents-cadres territoriaux (contrats de ville, SRADDET, PLUi), des dispositifs publics existants, afin d’identifier les leviers d’action et les contraintes réglementaires ou politiques susceptibles d’influencer un projet d’immobilier ou d’habitat durable.
Concevoir un projet immobilier durable à partir de diagnostics territoriaux croisés et des orientations politiques de l’organisme, en intégrant les exigences sociales (mixité, publics cibles, accessibilité) et environnementales (HQE, RE2020, labels bas carbone), afin de proposer un programme cohérent, viable et aligné sur les priorités territoriales.
Piloter une démarche de concertation et de médiation territoriale en mobilisant des formats adaptés (réunions publiques, ateliers participatifs, enquêtes de terrain), en impliquant les collectivités, habitants, associations et partenaires techniques, et en tenant compte des spécificités sociales, culturelles et des situations de handicap, afin de recueillir l’adhésion des parties prenantes.
Concevoir un plan de financement pluri-acteurs en mobilisant les dispositifs disponibles (subventions ANRU, prêts CDC, CEE, fonds européens), en modélisant les coûts globaux et en vérifiant les critères d’éligibilité, afin d’assurer la viabilité économique du projet et son alignement avec les objectifs ESG (performance énergétique, mixité sociale, réduction des émissions de GES, gouvernance partenariale).
Coordonner la constitution des dossiers administratifs et financiers (formulaires, pièces justificatives, argumentaires, prévisionnels pluriannuels) en mobilisant les expertises internes (direction financière, juridique, technique) et en tenant compte des exigences spécifiques des financeurs (par exemple : seuils de coût de revient, indicateurs d’impact social ou environnemental, clauses d’insertion, conformité au SRADDET ou aux plans climat locaux), afin de garantir leur conformité aux exigences des financeurs.
Analyser les écarts entre les objectifs de peuplement et les données locatives consolidées (vacance, taux d’effort, mobilités résidentielles, typologies…), à partir des engagements conventionnels (CUS, conventions de réservation, DALO) et les retours terrain, afin de formuler des préconisations d’ajustement et d’outiller les arbitrages des partenaires institutionnels.
Proposer des scénarios d’optimisation (ou d’évolution) et de multi-destination du parc immobilier, en identifiant des leviers d’aménagement ou de transformation (reconfiguration des logements, création d’espaces partagés, intégration de services de proximité…), en analysant les dynamiques territoriales (mobilités, profils de ménages, activités économiques, services…), les contraintes urbaines et les objectifs de mixité sociale, afin d’adapter l’offre aux besoins évolutifs du territoire.
Coordonner des équipes pluridisciplinaires et multisites en mobilisant des outils collaboratifs (ERP, reporting partagé, réunions de coordination), des relais d’encadrement de proximité et une organisation décentralisée du travail, en veillant à la santé, à la sécurité au travail et à la prise en compte des situations de handicap, afin d’assurer la cohérence des actions, la continuité de service et le suivi transversal des missions déléguées entre unités terrain et directions fonctionnelles.
Décliner les orientations stratégiques et les engagements RSE de l’organisme en plans d’action collectifs adaptés aux spécificités territoriales, aux missions déléguées et à l’organisation multisite, en veillant à l’intégration des enjeux de prévention, d’inclusion et d’accessibilité, afin de fédérer les équipes autour des priorités de développement et de transition du parc social.
Définir les objectifs individuels des collaborateurs à partir des orientations stratégiques de l’organisme et des spécificités de leurs missions, en mobilisant des outils RH dédiés (grilles d’objectifs, guides de fixation d’objectifs SMART…), en veillant à l’égalité de traitement et à l’accessibilité pour les personnes en situation de handicap, afin de renforcer la responsabilisation, la cohérence des actions et l’engagement sur le terrain.
Prévenir les risques psychosociaux et les tensions au sein des équipes en identifiant les signaux faibles (désengagement, surcharge, conflits latents) à partir des observations de terrain, des indicateurs RH et des retours d’encadrants, en mettant en œuvre des démarches de régulation adaptées (médiation, supervision, groupes d’échange), en assurant la sécurité et la qualité de vie au travail pour tous, afin de maintenir un environnement de travail sain.
Définir les objectifs, les indicateurs et la gouvernance d’un projet à impact social, territorial ou environnemental, en veillant à sa cohérence avec les priorités stratégiques et RSE de l’organisme, afin de contribuer à la transformation durable des territoires (revitalisation, sobriété foncière, inclusion…).
Coordonner la mise en œuvre du projet, en animant un collectif pluridisciplinaire (équipes internes, partenaires associatifs, usagers), en assurant le suivi des étapes clés, et en mobilisant les outils de gouvernance partagée (réunions d’avancement, reporting, tableaux de bord), afin de garantir le respect des engagements pris, la transparence des décisions et l’implication des parties prenantes.
Évaluer les impacts humains et organisationnels d’un projet de transformation en analysant les données internes (indicateurs RH, retours d’expérience, signaux de terrain), afin de définir une stratégie de conduite du changement adaptée au contexte et aux enjeux identifiés.
Mettre en œuvre une stratégie de conduite du changement en mobilisant des leviers ciblés (accompagnement managérial, formations, relais internes, communication adaptée), afin de favoriser l’appropriation des évolutions et maintenir l’engagement des équipes.
Définir les axes stratégiques du Plan Stratégique de Patrimoine (PSP) en croisant les données issues des diagnostics techniques, des consommations énergétiques, des indicateurs de vétusté et des orientations réglementaires (loi Climat et Résilience, RE2020), afin d’aligner la politique patrimoniale sur les trajectoires de neutralité carbone, de résilience climatique et d’inclusion sociale.
Construire des scénarios d’évolution du parc immobilier à l’aide d’outils de simulation budgétaire et environnementale (coût global, reste à charge pour l’organisme, trajectoires carbone), en intégrant les contraintes réglementaires (loi Climat, RE2020) et les objectifs ESG fixés par l’organisme (réduction des émissions de GES, amélioration de l’inclusion sociale, exigences de gouvernance responsable), afin de guider les arbitrages d’investissement à moyen et long terme.
Proposer une révision régulière des priorités d’investissement du patrimoine immobilier durable à partir des constats d’exécution (incidents techniques critiques, sinistres, non-conformités, dérives de performance énergétique), des évolutions réglementaires et des remontées terrain, afin d’orienter les arbitrages vers les opérations à plus forte valeur patrimoniale et sociale.
Hiérarchiser les projets d’investissement en combinant des critères de performance globale (technique, sociale, environnementale, financière) et des éléments de risque (vacance, sinistralité, passoires thermiques), à l’aide de matrices d’arbitrage, afin d’optimiser l’allocation des ressources.
Animer des réunions d’arbitrage inter-directionnelles avec les directions concernées (finances, gestion locative, patrimoine, maîtrise d’ouvrage), en s’appuyant sur des outils d’analyse partagée (rapports du Plan Stratégique de Patrimoine, tableaux de bord de performance, matrices d’impact), afin de prendre collectivement des décisions éclairées entre plusieurs projets d’investissement à prioriser.
Exploiter un système de suivi consolidé du patrimoine immobilier durable, en croisant les données issues de l’ERP, du PSP, des outils de GMAO et des indicateurs ESG, afin d’analyser les écarts entre prévisions et réalisations et de formuler des recommandations d’ajustement stratégique pour optimiser la performance du parc.
Produire des analyses stratégiques et des supports de reporting à partir des tableaux de bord consolidés du patrimoine (indicateurs de vétusté, GES, charges locatives, performance d’usage), afin d’alimenter les arbitrages institutionnels, appuyer les directions internes dans leurs décisions et valoriser les engagements et résultats obtenus auprès des parties prenantes externes.
Évaluer le potentiel d’un foncier, d’un patrimoine existant ou d’un site à réhabiliter en croisant les données foncières, techniques, sociales, juridiques et environnementales issues d’outils spécialisés (SIG, diagnostics, veille réglementaire), afin de déterminer les conditions de faisabilité et les risques préalables au lancement d’un projet d’habitat durable.
Établir une note de faisabilité opérationnelle en mobilisant les expertises internes et externes (bureaux d’études, diagnostics croisés, partenaires locaux) et les outils de simulation (coût global, performance énergétique, charges d’exploitation), afin d’éclairer les arbitrages sur l’opportunité d’engagement du projet, les conditions de sa viabilité à long terme et son adéquation aux enjeux territoriaux.
Coordonner l’élaboration des avant-projets (APS/APD) avec les professionnels de la conception et de la maîtrise d’œuvre (architectes, bureaux d’études, maîtrise d’œuvre), en intégrant les objectifs sociaux (mixité, accessibilité, peuplement) et environnementaux, (HQE, RE2020, labels bas carbone) afin d’assurer la cohérence et l’adéquation du projet aux besoins du territoire.
Sécuriser le lancement opérationnel du projet en constituant les dossiers administratifs, réglementaires et financiers (permis de construire, agréments, plan de financement), et en contractualisant les engagements des parties prenantes (maîtrise d’œuvre, financeurs, collectivités…), afin d’anticiper les risques juridiques et d’encadrer la bonne exécution de l’opération.
Piloter les procédures de mise en concurrence en coordonnant la rédaction des DCE, en assurant la sélection des prestataires selon le Code de la commande publique, et en intégrant des critères RSE (qualité, innovation, performance environnementale), afin de garantir l’adéquation des choix techniques avec les objectifs du projet.
Superviser l’exécution et la réception d’une opération en maîtrise d’ouvrage directe, en coordonnant les prestataires (entreprises, bureaux de contrôle, CSPS), en animant les réunions de chantier, en arbitrant les écarts techniques ou financiers, et en organisant la réception des ouvrages, afin de garantir la conformité contractuelle, la qualité, le respect des délais et la continuité entre livraison, mise en service et garantie de parfait achèvement.
Définir les exigences techniques, sociales et environnementales d’un programme VEFA (typologies, accessibilité, qualité d’usage, clauses sociales), en s’appuyant sur des grilles multicritères et des outils de contrôle qualité (audits, reporting, fiches de suivi), afin de négocier avec le promoteur une opération conforme aux besoins du territoire et aux objectifs du bailleur social.
Piloter la réception et l’intégration d’une opération VEFA, en vérifiant la conformité des prestations livrées aux engagements contractuels (plans, délais, qualité, labels, équipements), en coordonnant les actions avec les équipes internes et en assurant le suivi post-livraison (GPA, ajustements), afin de garantir la qualité de mise en service et l’adéquation au projet social et patrimonial.
Mettre en place une gouvernance projet adaptée en organisant les réunions d’avancement, les comités techniques et les points de validation avec les partenaires (collectivités, réservataires, financeurs), afin de garantir la cohérence des décisions et la transparence du suivi.
Produire un reporting consolidé à partir des données techniques, financières et contractuelles de l’opération afin d’appuyer les arbitrages internes, d’informer les parties prenantes et de valoriser l’état d’avancement et les impacts du projet.
Élaborer les plans de maintenance préventive et corrective à partir du Plan Stratégique de Patrimoine (PSP), des diagnostics techniques et des retours d’exploitation, afin d’assurer la pérennité et la performance des équipements, la continuité de service et la conformité réglementaire du parc immobilier social.
Programmer les interventions techniques (entretien, mise en conformité, remplacement d’équipements sensibles) en mobilisant des outils numériques (GMAO, ERP technique, logiciels de planification) et en tenant compte des niveaux de risque, des urgences, des budgets et des obligations réglementaires, afin de garantir la continuité de service, la sécurité des occupants et la maîtrise des coûts.
Piloter les interventions de maintenance réalisées par les équipes de proximité et les prestataires, en assurant la mise à jour des bases de données techniques (GMAO, carnet numérique, BIM), le suivi des indicateurs de qualité et de conformité, et la traçabilité des actions engagées, afin d’optimiser la performance opérationnelle et de produire un reporting fiable à destination des directions concernées.
Superviser l’exécution et la gestion contractuelle des marchés de maintenance, en s’appuyant sur les cahiers des charges, les indicateurs de performance et les données de suivi, et en assurant la négociation des conditions d’exécution ainsi que le traitement des éventuels litiges, afin de garantir la qualité des prestations, la maîtrise des coûts, la conformité réglementaire et la sécurité des équipements.
Animer les instances de pilotage contractuel (revues de marché, comités techniques, réunions de coordination) en assurant la circulation des informations entre les prestataires, les équipes de proximité et les services techniques, afin de prévenir les dysfonctionnements récurrents.
Évaluer la conformité et la qualité des prestations de maintenance à partir des indicateurs contractuels, des écarts relevés, des retours usagers et des obligations réglementaires, afin d’identifier les dysfonctionnements systémiques et proposer des mesures correctives (plans d’amélioration, sanctions, ajustements contractuels).
Diagnostiquer les pathologies du bâti ou les sinistres à fort impact (affaissements, infiltrations, risques sanitaires…) en mobilisant les expertises techniques internes et externes, afin de qualifier les risques encourus par les occupants, les biens et l’exploitation, et de déterminer les mesures conservatoires à mettre en œuvre.
Coordonner la mise en sécurité et les interventions d’urgence en lien avec les assurances, les entreprises, les autorités compétentes et les équipes de proximité, afin de garantir la continuité de service, la protection des occupants et la traçabilité des actions engagées jusqu’à la remise en état du site.
Construire une stratégie de rénovation environnementale du patrimoine en priorisant les bâtiments à rénover à partir d’indicateurs croisés (DPE, émissions de GES, sinistralité, retours usagers, confort d’été), afin d’orienter les investissements, de sécuriser la trajectoire environnementale de l’organisme et de renforcer la résilience du parc face au changement climatique.
Recommander des actions d’amélioration technique et environnementale (isolation, ventilation, changement d’équipements, domotique, pilotage intelligent, rénovation énergétique, adaptation au changement climatique) en exploitant les données de performance, l’analyse des écarts, les retours d’expérience et les opportunités d’innovation, afin de fiabiliser les équipements, réduire l’empreinte carbone et améliorer le confort d’usage des résidents dans une perspective de durabilité.
Prérequis d’entrée en formation
Pour intégrer la formation préparant au titre « Manager de projet immobilier durable », les candidats doivent :
* Etre titulaires d’un diplôme de niveau 6 dans les domaines de l’immobilier, de la gestion, de l’économie, de la commercialisation, de la comptabilité, de l’administration, du juridique, des techniques du bâtiment, de l’aménagement, de l’urbanisme ou de l’architecture.
Ou
* Justifier d’une expérience professionnelle d’au moins trois années dans le secteur de l’immobilier.
Prérequis à la validation de la certification
Pour accéder aux épreuves de certification du titre « Manager de projet immobilier durable », ainsi qu'aux blocs de compétences constitutifs du titre, les candidats devront avoir suivi le parcours de formation correspondant, dispensé par l’un des partenaires habilités par le certificateur et justifier d’une période de stage en entreprise d’une durée minimale de 27 semaines (132 jours) pour les parcours en formation initiale ou continue, et de 32 semaines (1120 heures) pour les parcours en apprentissage.
Secteurs d’activité visés
* Habitat social et organismes HLM
* Sociétés d’économie mixte (SEM) et établissements publics de l’habitat
* Promotion immobilière et habitat coopératif
* Aménagement du territoire et urbanisme opérationnel
* Bureaux d’études, ingénierie et assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO)
* Établissements publics fonciers et foncières institutionnelles
* Sociétés patrimoniales et gestion d’actifs immobiliers
* Entreprises de construction, de réhabilitation et de rénovation énergétique
Types d’emplois accessibles indiqués
* Manager de projet immobilier durable
* Responsable de programmes immobiliers
* Chef de projet construction ou réhabilitation
* Responsable du patrimoine immobilier
* Responsable technique et patrimoine
* Responsable de la maintenance et de la performance énergétique
* Responsable d’opérations d’aménagement durable
* Chef de projet urbanisme ou renouvellement urbain
* Responsable Habitat
* ...
Réglementations mentionnées dans la fiche
Aucune réglementation spécifique n’encadre l’exercice des fonctions de Manager de projet immobilier durable. Ces fonctions ne relèvent pas des activités soumises à la loi n° 70-9 du 2 janvier 1970 dite loi Hoguet, qui régit les professions d’agent immobilier, d’administrateur de biens et de syndic de copropriété (cartes professionnelles T, G ou S).
L’activité s’inscrit dans le cadre des principales réglementations relatives à la construction, à l’urbanisme, à l’habitat et à la transition écologique, notamment :
* Code de la construction et de l’habitation (CCH)
* Code de l’urbanisme
* Loi n° 2018-1021 du 23 novembre 2018 (ELAN)
* Loi n° 2021-1104 du 22 août 2021 (Climat et Résilience / ZAN)
* Réglementation environnementale RE 2020
* Décret tertiaire n° 2019-771 du 23 juillet 2019
* Décret n° 2025-913 du 5 septembre 2025 (réhabilitation lourde)
* Décret n° 2025-618 du 7 juillet 2025 (bail à réhabilitation expérimental)
* Stratégie nationale bas-carbone (SNBC)
* Directive européenne CSRD
Blocs de compétences RNCP — 5 blocs publiés
RNCP42170BC01 — Contribuer à la mise en œuvre des politiques publiques de la ville et de l’aménagement urbain
Compétences du bloc
Arbitrer un choix ou un projet en se basant sur une analyse territoriale croisée mobilisant les données issues des documents d’urbanisme (ZAN, PLU), des bases statistiques (INSEE, CAF, observatoires) et des outils SIG afin de hiérarchiser les priorités d’intervention.
Analyser l’écosystème institutionnel et partenarial local à partir des documents-cadres territoriaux (contrats de ville, SRADDET, PLUi), des dispositifs publics existants, afin d’identifier les leviers d’action et les contraintes réglementaires ou politiques susceptibles d’influencer un projet d’immobilier ou d’habitat durable.
Concevoir un projet immobilier durable à partir de diagnostics territoriaux croisés et des orientations politiques de l’organisme, en intégrant les exigences sociales (mixité, publics cibles, accessibilité) et environnementales (HQE, RE2020, labels bas carbone), afin de proposer un programme cohérent, viable et aligné sur les priorités territoriales.
Piloter une démarche de concertation et de médiation territoriale en mobilisant des formats adaptés (réunions publiques, ateliers participatifs, enquêtes de terrain), en impliquant les collectivités, habitants, associations et partenaires techniques, et en tenant compte des spécificités sociales, culturelles et des situations de handicap, afin de recueillir l’adhésion des parties prenantes.
Concevoir un plan de financement pluri-acteurs en mobilisant les dispositifs disponibles (subventions ANRU, prêts CDC, CEE, fonds européens), en modélisant les coûts globaux et en vérifiant les critères d’éligibilité, afin d’assurer la viabilité économique du projet et son alignement avec les objectifs ESG (performance énergétique, mixité sociale, réduction des émissions de GES, gouvernance partenariale).
Coordonner la constitution des dossiers administratifs et financiers (formulaires, pièces justificatives, argumentaires, prévisionnels pluriannuels) en mobilisant les expertises internes (direction financière, juridique, technique) et en tenant compte des exigences spécifiques des financeurs (par exemple : seuils de coût de revient, indicateurs d’impact social ou environnemental, clauses d’insertion, conformité au SRADDET ou aux plans climat locaux), afin de garantir leur conformité aux exigences des financeurs.
Analyser les écarts entre les objectifs de peuplement et les données locatives consolidées (vacance, taux d’effort, mobilités résidentielles, typologies…), à partir des engagements conventionnels (CUS, conventions de réservation, DALO) et les retours terrain, afin de formuler des préconisations d’ajustement et d’outiller les arbitrages des partenaires institutionnels.
Proposer des scénarios d’optimisation (ou d’évolution) et de multi-destination du parc immobilier, en identifiant des leviers d’aménagement ou de transformation (reconfiguration des logements, création d’espaces partagés, intégration de services de proximité…), en analysant les dynamiques territoriales (mobilités, profils de ménages, activités économiques, services…), les contraintes urbaines et les objectifs de mixité sociale, afin d’adapter l’offre aux besoins évolutifs du territoire.
Modalités d’évaluation du bloc
Étude de cas (épreuve écrite individuelle)
RNCP42170BC02 — Manager une équipe et un projet dans le secteur de l’immobilier durable, en intégrant les enjeux de RSE
Compétences du bloc
Coordonner des équipes pluridisciplinaires et multisites en mobilisant des outils collaboratifs (ERP, reporting partagé, réunions de coordination), des relais d’encadrement de proximité et une organisation décentralisée du travail, en veillant à la santé, à la sécurité au travail et à la prise en compte des situations de handicap, afin d’assurer la cohérence des actions, la continuité de service et le suivi transversal des missions déléguées entre unités terrain et directions fonctionnelles.
Décliner les orientations stratégiques et les engagements RSE de l’organisme en plans d’action collectifs adaptés aux spécificités territoriales, aux missions déléguées et à l’organisation multisite, en veillant à l’intégration des enjeux de prévention, d’inclusion et d’accessibilité, afin de fédérer les équipes autour des priorités de développement et de transition du parc social.
Définir les objectifs individuels des collaborateurs à partir des orientations stratégiques de l’organisme et des spécificités de leurs missions, en mobilisant des outils RH dédiés (grilles d’objectifs, guides de fixation d’objectifs SMART…), en veillant à l’égalité de traitement et à l’accessibilité pour les personnes en situation de handicap, afin de renforcer la responsabilisation, la cohérence des actions et l’engagement sur le terrain.
Prévenir les risques psychosociaux et les tensions au sein des équipes en identifiant les signaux faibles (désengagement, surcharge, conflits latents) à partir des observations de terrain, des indicateurs RH et des retours d’encadrants, en mettant en œuvre des démarches de régulation adaptées (médiation, supervision, groupes d’échange), en assurant la sécurité et la qualité de vie au travail pour tous, afin de maintenir un environnement de travail sain.
Définir les objectifs, les indicateurs et la gouvernance d’un projet à impact social, territorial ou environnemental, en veillant à sa cohérence avec les priorités stratégiques et RSE de l’organisme, afin de contribuer à la transformation durable des territoires (revitalisation, sobriété foncière, inclusion…).
Coordonner la mise en œuvre du projet, en animant un collectif pluridisciplinaire (équipes internes, partenaires associatifs, usagers), en assurant le suivi des étapes clés, et en mobilisant les outils de gouvernance partagée (réunions d’avancement, reporting, tableaux de bord), afin de garantir le respect des engagements pris, la transparence des décisions et l’implication des parties prenantes.
Évaluer les impacts humains et organisationnels d’un projet de transformation en analysant les données internes (indicateurs RH, retours d’expérience, signaux de terrain), afin de définir une stratégie de conduite du changement adaptée au contexte et aux enjeux identifiés.
Mettre en œuvre une stratégie de conduite du changement en mobilisant des leviers ciblés (accompagnement managérial, formations, relais internes, communication adaptée), afin de favoriser l’appropriation des évolutions et maintenir l’engagement des équipes.
Modalités d’évaluation du bloc
Étude de cas (épreuve écrite individuelle)
RNCP42170BC03 — Piloter la performance budgétaire, patrimoniale et durable d’un portefeuille d’actifs dans l’immobilier durable
Compétences du bloc
Définir les axes stratégiques du Plan Stratégique de Patrimoine (PSP) en croisant les données issues des diagnostics techniques, des consommations énergétiques, des indicateurs de vétusté et des orientations réglementaires (loi Climat et Résilience, RE2020), afin d’aligner la politique patrimoniale sur les trajectoires de neutralité carbone, de résilience climatique et d’inclusion sociale.
Construire des scénarios d’évolution du parc immobilier à l’aide d’outils de simulation budgétaire et environnementale (coût global, reste à charge pour l’organisme, trajectoires carbone), en intégrant les contraintes réglementaires (loi Climat, RE2020) et les objectifs ESG fixés par l’organisme (réduction des émissions de GES, amélioration de l’inclusion sociale, exigences de gouvernance responsable), afin de guider les arbitrages d’investissement à moyen et long terme.
Proposer une révision régulière des priorités d’investissement du patrimoine immobilier durable à partir des constats d’exécution (incidents techniques critiques, sinistres, non-conformités, dérives de performance énergétique), des évolutions réglementaires et des remontées terrain, afin d’orienter les arbitrages vers les opérations à plus forte valeur patrimoniale et sociale.
Hiérarchiser les projets d’investissement en combinant des critères de performance globale (technique, sociale, environnementale, financière) et des éléments de risque (vacance, sinistralité, passoires thermiques), à l’aide de matrices d’arbitrage, afin d’optimiser l’allocation des ressources.
Animer des réunions d’arbitrage inter-directionnelles avec les directions concernées (finances, gestion locative, patrimoine, maîtrise d’ouvrage), en s’appuyant sur des outils d’analyse partagée (rapports du Plan Stratégique de Patrimoine, tableaux de bord de performance, matrices d’impact), afin de prendre collectivement des décisions éclairées entre plusieurs projets d’investissement à prioriser.
Exploiter un système de suivi consolidé du patrimoine immobilier durable, en croisant les données issues de l’ERP, du PSP, des outils de GMAO et des indicateurs ESG, afin d’analyser les écarts entre prévisions et réalisations et de formuler des recommandations d’ajustement stratégique pour optimiser la performance du parc.
Produire des analyses stratégiques et des supports de reporting à partir des tableaux de bord consolidés du patrimoine (indicateurs de vétusté, GES, charges locatives, performance d’usage), afin d’alimenter les arbitrages institutionnels, appuyer les directions internes dans leurs décisions et valoriser les engagements et résultats obtenus auprès des parties prenantes externes.
Modalités d’évaluation du bloc
Études de cas (épreuve écrite individuelle)
RNCP42170BC04 — Piloter une opération de construction, rénovation et réhabilitation dans le secteur de l'immobilier durable (bloc optionnel)
Compétences du bloc
Évaluer le potentiel d’un foncier, d’un patrimoine existant ou d’un site à réhabiliter en croisant les données foncières, techniques, sociales, juridiques et environnementales issues d’outils spécialisés (SIG, diagnostics, veille réglementaire), afin de déterminer les conditions de faisabilité et les risques préalables au lancement d’un projet d’habitat durable.
Établir une note de faisabilité opérationnelle en mobilisant les expertises internes et externes (bureaux d’études, diagnostics croisés, partenaires locaux) et les outils de simulation (coût global, performance énergétique, charges d’exploitation), afin d’éclairer les arbitrages sur l’opportunité d’engagement du projet, les conditions de sa viabilité à long terme et son adéquation aux enjeux territoriaux.
Coordonner l’élaboration des avant-projets (APS/APD) avec les professionnels de la conception et de la maîtrise d’œuvre (architectes, bureaux d’études, maîtrise d’œuvre), en intégrant les objectifs sociaux (mixité, accessibilité, peuplement) et environnementaux, (HQE, RE2020, labels bas carbone) afin d’assurer la cohérence et l’adéquation du projet aux besoins du territoire.
Sécuriser le lancement opérationnel du projet en constituant les dossiers administratifs, réglementaires et financiers (permis de construire, agréments, plan de financement), et en contractualisant les engagements des parties prenantes (maîtrise d’œuvre, financeurs, collectivités…), afin d’anticiper les risques juridiques et d’encadrer la bonne exécution de l’opération.
Piloter les procédures de mise en concurrence en coordonnant la rédaction des DCE, en assurant la sélection des prestataires selon le Code de la commande publique, et en intégrant des critères RSE (qualité, innovation, performance environnementale), afin de garantir l’adéquation des choix techniques avec les objectifs du projet.
Superviser l’exécution et la réception d’une opération en maîtrise d’ouvrage directe, en coordonnant les prestataires (entreprises, bureaux de contrôle, CSPS), en animant les réunions de chantier, en arbitrant les écarts techniques ou financiers, et en organisant la réception des ouvrages, afin de garantir la conformité contractuelle, la qualité, le respect des délais et la continuité entre livraison, mise en service et garantie de parfait achèvement.
Définir les exigences techniques, sociales et environnementales d’un programme VEFA (typologies, accessibilité, qualité d’usage, clauses sociales), en s’appuyant sur des grilles multicritères et des outils de contrôle qualité (audits, reporting, fiches de suivi), afin de négocier avec le promoteur une opération conforme aux besoins du territoire et aux objectifs du bailleur social.
Piloter la réception et l’intégration d’une opération VEFA, en vérifiant la conformité des prestations livrées aux engagements contractuels (plans, délais, qualité, labels, équipements), en coordonnant les actions avec les équipes internes et en assurant le suivi post-livraison (GPA, ajustements), afin de garantir la qualité de mise en service et l’adéquation au projet social et patrimonial.
Mettre en place une gouvernance projet adaptée en organisant les réunions d’avancement, les comités techniques et les points de validation avec les partenaires (collectivités, réservataires, financeurs), afin de garantir la cohérence des décisions et la transparence du suivi.
Produire un reporting consolidé à partir des données techniques, financières et contractuelles de l’opération afin d’appuyer les arbitrages internes, d’informer les parties prenantes et de valoriser l’état d’avancement et les impacts du projet.
Modalités d’évaluation du bloc
Projet professionnel collectif (groupe de 3 ou 4 candidats) + soutenance orale devant un jury
RNCP42170BC05 — Superviser la maintenance, la gestion des risques et la performance technique d’un patrimoine immobilier durable (bloc optionnel)
Compétences du bloc
Superviser la maintenance, la gestion des risques et la performance technique d’un patrimoine immobilier durable
Élaborer les plans de maintenance préventive et corrective à partir du Plan Stratégique de Patrimoine (PSP), des diagnostics techniques et des retours d’exploitation, afin d’assurer la pérennité et la performance des équipements, la continuité de service et la conformité réglementaire du parc immobilier social.
Programmer les interventions techniques (entretien, mise en conformité, remplacement d’équipements sensibles) en mobilisant des outils numériques (GMAO, ERP technique, logiciels de planification) et en tenant compte des niveaux de risque, des urgences, des budgets et des obligations réglementaires, afin de garantir la continuité de service, la sécurité des occupants et la maîtrise des coûts.
Piloter les interventions de maintenance réalisées par les équipes de proximité et les prestataires, en assurant la mise à jour des bases de données techniques (GMAO, carnet numérique, BIM), le suivi des indicateurs de qualité et de conformité, et la traçabilité des actions engagées, afin d’optimiser la performance opérationnelle et de produire un reporting fiable à destination des directions concernées.
Superviser l’exécution et la gestion contractuelle des marchés de maintenance, en s’appuyant sur les cahiers des charges, les indicateurs de performance et les données de suivi, et en assurant la négociation des conditions d’exécution ainsi que le traitement des éventuels litiges, afin de garantir la qualité des prestations, la maîtrise des coûts, la conformité réglementaire et la sécurité des équipements.
Animer les instances de pilotage contractuel (revues de marché, comités techniques, réunions de coordination) en assurant la circulation des informations entre les prestataires, les équipes de proximité et les services techniques, afin de prévenir les dysfonctionnements récurrents.
Évaluer la conformité et la qualité des prestations de maintenance à partir des indicateurs contractuels, des écarts relevés, des retours usagers et des obligations réglementaires, afin d’identifier les dysfonctionnements systémiques et proposer des mesures correctives (plans d’amélioration, sanctions, ajustements contractuels).
Diagnostiquer les pathologies du bâti ou les sinistres à fort impact (affaissements, infiltrations, risques sanitaires…) en mobilisant les expertises techniques internes et externes, afin de qualifier les risques encourus par les occupants, les biens et l’exploitation, et de déterminer les mesures conservatoires à mettre en œuvre.
Coordonner la mise en sécurité et les interventions d’urgence en lien avec les assurances, les entreprises, les autorités compétentes et les équipes de proximité, afin de garantir la continuité de service, la protection des occupants et la traçabilité des actions engagées jusqu’à la remise en état du site.
Construire une stratégie de rénovation environnementale du patrimoine en priorisant les bâtiments à rénover à partir d’indicateurs croisés (DPE, émissions de GES, sinistralité, retours usagers, confort d’été), afin d’orienter les investissements, de sécuriser la trajectoire environnementale de l’organisme et de renforcer la résilience du parc face au changement climatique.
Recommander des actions d’amélioration technique et environnementale (isolation, ventilation, changement d’équipements, domotique, pilotage intelligent, rénovation énergétique, adaptation au changement climatique) en exploitant les données de performance, l’analyse des écarts, les retours d’expérience et les opportunités d’innovation, afin de fiabiliser les équipements, réduire l’empreinte carbone et améliorer le confort d’usage des résidents dans une perspective de durabilité.
Modalités d’évaluation du bloc
Projet professionnel collectif (groupe de 3 ou 4 candidats) + soutenance orale devant un jury
Voies d’accès et jurys indiqués
Indications de la fiche RNCP42170 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
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| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Le jury est composé de 3 membres :
* deux professionnels extérieurs exerçant dans le champ de l’immobilier durable et social,
* un représentant du certificateur |
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| Contrat d’apprentissage | Oui | Le jury est composé de 3 membres :
* deux professionnels extérieurs exerçant dans le champ de l’immobilier durable et social,
* un représentant du certificateur |
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| Formation continue | Oui | Le jury est composé de 3 membres :
* deux professionnels extérieurs exerçant dans le champ de l’immobilier durable et social,
* un représentant du certificateur |
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| Contrat de professionnalisation | Oui | Le jury est composé de 3 membres :
* deux professionnels extérieurs exerçant dans le champ de l’immobilier durable et social,
* un représentant du certificateur |
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| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
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| Expérience (VAE) | Oui | Le jury est composé de 3 membres :
* deux professionnels extérieurs exerçant dans le champ de l’immobilier durable et social,
* un représentant du certificateur |
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Codes ROME publiés dans la fiche de certification
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 313 — Finances, banque, assurances, immobilier
- 332n — Expertise sociale et projets sociaux
- 341 — Aménagement du territoire, urbanisme
Enregistrements antérieurs cités
Partenaires publiés pour RNCP42170 — 7 mentions dans l’export
Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.
7 mentions correspondant aux critères · page 1 sur 1 · ordre de l’export, au plus 25 lignes par page. Un même organisme peut figurer sur plusieurs certifications ; ces mentions ne comptent pas des centres distincts.
Partenaires mentionnés pour RNCP42170 — état de l’export du 22 octobre 2026| Nom et SIRET publiés | Rôle publié | État de l’habilitation dans la source | Dates publiées |
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FINANCIA BUSINESS SCHOOL
SIRET : 79437796000057 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 30/04/2026
Dernière modification de l’état : 30/04/2026 |
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GROUPE CONSEIL ASSURANCES FORMATION
SIRET : 39960905600102 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 30/04/2026
Dernière modification de l’état : 30/04/2026 |
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GROUPE CONSEIL ASSURANCES FORMATION
SIRET : 39960905600128 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 30/04/2026
Dernière modification de l’état : 30/04/2026 |
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GROUPE CONSEIL ASSURANCES FORMATION
SIRET : 39960905600219 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 08/07/2026
Dernière modification de l’état : 08/07/2026 |
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GROUPE CONSEIL ASSURANCES FORMATION
SIRET : 39960905600177 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 08/07/2026
Dernière modification de l’état : 08/07/2026 |
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GROUPE CONSEIL ASSURANCES FORMATION
SIRET : 39960905600201 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 30/04/2026
Dernière modification de l’état : 30/04/2026 |
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INSTITUT SUPERIEUR TECHNIQUE PRIVE...
SIRET : 38310805700043 | Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM | Actif | Date actif : 30/04/2026
Dernière modification de l’état : 30/04/2026 |
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Les identifiants, noms, rôles, états et dates sont reproduits tels que publiés. Aucun rapprochement avec un établissement de l’annuaire n’est déduit du nom. Consultez la fiche officielle et le certificateur avant toute inscription.
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences
